？Вместо кинозалов будут глухие коробки？
Если западные бренды одежды окончательно покинут российский рынок, заменить их на других арендаторов не получится, и ТЦ будут стоять полупустыми, признался в беседе с РБК первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов
Эмин Агаларов (Фото: Антон Беркасов / РБК)
После того как международные одежные и обувные бренды на фоне военной спецоперации на Украине приостановили свою работу в России, торговые центры, принадлежащие Crocus Group, лишились около 30% якорных арендаторов, рассказал РБК первый вице-президент группы Эмин Агаларов. Речь, по его словам, идет о компаниях, чья доля может достигать 40% арендных площадей ТЦ, — у Crosus Group это ？Крокус Сити Молл？ и сеть Vegas.
В марте продажи в России приостановила шведская H&M Group, которой принадлежат магазины одежды H&M, COS, & Other Stories, Arket. Затем к ней присоединились Inditex (Zara, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti, Oysho), Mango, Uniqlo и другие известные ретейлеры. Свои люксовые бутики в России закрыл также конгломерат LVMH, владелец таких брендов, как Louis Vuitton, Dior, Fendi, Loro Piana, Berluti, Givenchy, Kenzo, Marc Jacobs, Bvlgari, Tiffany & Co., Tag Hauer и Hublot.
Пока торговые центры еще не лишились трафика, но, как ожидает Агаларов, в скором времени это произойдет, если магазины не откроются. ？Сегодня мы просели на 20–30% по посещаемости, но если у тебя нет ？якорей？ (якорных арендаторов. — РБК), у тебя нет посетителей？, — говорит Агаларов. О том, как торгово-развлекательные центры и выставочные комплексы выживают в условиях ухода международных компаний, первый вице-президент Crocus Group рассказал РБК.
Они держат нас на ниточке
Основными генераторами трафика с ключевыми локациями в торговых центрах были сети H&M, Zara, Adidas и кинотеатры, рассказывает Агаларов. По его словам, практически все сети, временно закрывшие магазины, продолжают платить за аренду. Объемы выплат простаивающих ретейлеров индивидуальны, так же как и условия аренды в целом. По подсчетам Crocus Group, сборы снизились примерно на 30% от оборота группы за аналогичный период прошлого года.
？Чтобы завлечь арендаторов на МКАД, где фактически находятся все наши торговые центры, нужно предложить гибкие условия и заверить, что будет посещаемость, которую они ожидают. Кто-то сейчас платит столько, сколько мы договорились, кто-то по выручке прежних лет. Но платят все？, — рассказывает собеседник РБК.
Агаларов убежден, что западные ретейлеры продолжают платить за аренду, поскольку рассчитывают возобновить работу в России. Те, кто принял решение об уходе с рынка, уже анонсировали владельцу торговых площадей свое решение: среди них — магазины товаров для дома Jysk, сеть магазинов спортивной одежды Nike и обувной ретейлер Crocs.
Для тех компаний, которые временно закрыли магазины, но продолжают поддерживать сотрудников российских офисов, это ？инвестиции в светлое будущее？, считает Агаларов. ？Такие бренды, как H&M, Zara, за десяток лет сделали огромные инвестиции в рынок, они боролись за лучшие локации, и помещения просто уйдут в никуда. Для них очевидно, что, если уйти с рынка, вернуться через 5–10 лет им будет намного дороже. А для H&M и Zara Россия входит в топ рынков？, — напоминает он.
Для H&M Россия в 2021 году была шестым крупнейшим рынком по выручке, у владельца Zara — испанской компании Inditex — на долю бизнеса в России приходилось в прошлом году около 8,5% прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации, следует из отчетности компаний. ？Сейчас они держат нас на какой-то ниточке: ？Может быть, мы не уйдем？, — добавляет Агаларов.
？Эти площади заполнить невозможно？
В случае если крупнейшие международные сети решат уйти из России и окончательно закроют свои магазины, заменить их на других арендаторов не получится, констатирует Агаларов. По его словам, сейчас ？якоря？ занимают около 150–200 тыс. кв. м площадей торговых центров Crocus Group, и если 80–100 тыс. кв. м останутся без арендаторов, ТЦ ？обесточатся？ и будут полупустыми.
Эмин Агаларов (Фото: Гавриил Григоров / ТАСС)
？При строительстве торговые центры проектируются под потенциальных арендаторов. А значит, сдать ключевые локации этих компаний, занимавших до 4–5 тыс. кв. м, некому. Других арендаторов с такой выручкой — условно, 100 млн руб. в месяц — нет？, — поясняет первый вице-президент Crocus Group. Арендная ставка, по его словам, всегда состояла из фиксированной части и процента с оборота, который компенсировался высокой выручкой: ？У другой сети такой выручки не будет, чем бы вы там ни торговали, разве что наркотиками, если это будет законно. Отбить аренду можно было бы, а по-другому не получится？.
Важны и ？имена？ магазинов, убежден Агаларов. Мировая концепция торговых центров держится на якорных арендаторах, большинство из них — международные конгломераты. Если они уйдут, для всех торговых центров страны это будет фатально, продержаться на отечественных марках не сможет ни Vegas, ни другие ТЦ, предупреждает собеседник РБК.
？Если у тебя люксовый ТЦ, тебе нужны Prada, Chanel, Louis Vuitton, если средняя категория — Zara, H&M, Reebok, Adidas. А если их нет, то площадка обезличивается. Зачем ехать на МКАД? Раньше причиной было то, что у нас самый большой магазин бренда, самый широкий выбор предложений и полная коллекция. Если вы захотите купить заколку, прокладки или лекарство, зачем ехать к нам? Мы теперь ничего уникального предложить не можем？, — говорит Агаларов.
Готовых вариантов заполнения торговых центров нет, и Crocus Group пока находится в режиме ？ожидания？. ？Мы ждем и надеемся, что ситуация нормализуется. Если нет, я приду к владельцу и скажу: ？У нас есть миллион квадратных метров, которые мы больше не можем сдавать. Что делать?？ Пусть примет решение, мы подстроимся. Может, устроим самый большой в мире боулинг-центр или склад, не знаю？, — рассуждает Агаларов.
Самостоятельно инициировать расторжение договоров с ретейлерами, временно приостановившими работу, Crocus Group не планирует. ？Мы имеем такое право, но как арендодатель проиграем всегда, потому что эти бренды — рекордсмены по выручке с квадратного метра？, — поясняет топ-менеджер.
？Летом в бутике — дубленки и меховые сапоги？
Как описывает Эмин Агаларов, ситуация с люксовым сегментом компании в еще более удручающем положении: ？Крокус Сити Молл？ зависим от люксовых марок, многие закрыты, работают те, у кого есть коллекция. Но проблема в том, что в новом сезоне новые коллекции есть не у всех, а значит, в мае в бутике висят дубленки и стоят меховые сапоги？.
В портфолио бутиков торгового центра есть магазины, которые просто не успели получить поставки нового сезона. Часть арендаторов попросили у Crocus Group разрешения закрыть магазины и оплачивать только эксплуатацию, пока не прояснится ситуация с поступлением новых вещей.
？У меня открытый диалог с менеджментом каждого из брендов, ситуация сейчас такая. Во-первых они перекинули своих иностранных руководителей российских офисов обратно в Европу. Брендами заведуют российские менеджеры, и все они говорят: ？Мы не знаем, что будет, и ждем указаний от головного офиса？, — рассказывает Агаларов.
Топ-менеджер убежден, что ни параллельный импорт, ни попытки создания схем по выкупу товаров брендов через другие страны, которые обсуждаются на рынке, не сработают: ？Во-первых, есть куча ограничений для такого импорта, а кроме того, ни Азербайджан, ни Грузия, ни Казахстан не захотят стать буфером для России, потому что потенциально могут попасть под санкции. Параллельный импорт, возможно, на локальном уровне можно использовать. У тебя есть связи, и ты через Узбекистан ввозишь Mercedes, но в индустриальном масштабе марки, как Chanel, H&M, Louis Vuitton, никогда на это не пойдут？.
То, что какие-то бутики приостановивших работу в России брендов могут устраивать подпольные распродажи или ？по звонку？ открываться для отдельных ВИП-клиентов, собеседник РБК считает маловероятной и немассовой историей.
Эмин Агаларов (Фото: Антон Беркасов / РБК)
？Это может происходить на каком-то местечковом уровне, условно, ты знаешь директора какого-то магазина, который может тебе продать какую-то услугу. Но масштаба это иметь не может, потому что большие мировые компании публичные, и они не будут рисковать из-за каких-то 100 сумок своей репутацией, если они сказали, что они закрыты？, — считает Агаларов.
Шесть фактов про Эмина Агаларова
Родился 12 декабря 1979 года в Баку.
В 1983 году с родителями переехал в Москву. С 1994 по 2001 год жил в США, окончил Marymount Manhattan College в Нью-Йорке.
В 18 лет Агаларов начал заниматься бизнесом — открыл свой первый магазин одежды в маленьком городке в штате Нью-Джерси, а затем обувной корнер в магазине на Мэдисон-авеню в Нью-Йорке.
В 2001 году начал работать в семейном бизнесе. В Crocus Group Агаларов-младший занимает должность первого вице-президента.
В 2006 году Агаларов выпустил свой первый музыкальный альбом (выступает под псевдонимом Emin). Имеет звание народного артиста Азербайджана. В 2018 году основал лейбл Zhara Music вместе с Бахтияром Алиевым (позднее лейбл был продан американской Warner Music Group и переименован в Atlantic Records Russia).
В 2020 году Эмин Агаларов входил в рейтинг 40 самых успешных звезд России до 40 лет по версии Forbes: он занимал 29-е место рейтинга, а его доход за год оценивался в $3,1 млн.
？Вместо кинозалов будут глухие коробки？
Одной из наиболее пострадавших от текущей геополитической ситуации Агаларов называет киноиндустрию. Из-за полного отсутствия громких западных премьер посещаемость кинотеатров, по словам первого вице-президента Crocus Group, ？рухнула？ практически на 70%: ？Это космическая цифра, которая имеет релевантность к посещаемости торгового центра в целом？.
Ассоциация владельцев кинотеатров уже фиксировала падение сборов на фоне отсутствия голливудских премьер с 44% в марте до 54% в апреле. В начале мая ассоциация прогнозировала, что из-за нехватки репертуара в ближайшее время может закрыться половина площадок. Гендиректор объединенной киносети ？Формула кино？ и ？Синема парк？ Алексей Васясин даже заявлял о проведении переговоров с владельцами торговых центров о возможном прекращении партнерства. В принадлежащих Crocus Group торговых центрах ？Вегас？ временно закрыто семь залов киносети ？Каро？ из 22, уточнил РБК представитель киносети.
？У нас 22 зала непосредственно в Vegas и Crocus. Умножьте это на 500–700 человек — это 12–17 тыс. человек за один сеанс. И раньше все эти залы были забиты. Для продолжения работы этих залов Россия должна обогнать за несколько месяцев Голливуд, который существует уже 100 лет, и начать выпускать такие фильмы, на которые захочет пойти вся страна. Причем не раз в год, а каждый день. Скорее всего, мы с этой задачей не справимся. И вместо кинозалов останутся глухие коробки. Будем в теннис там играть？, — говорит Агаларов.
？Если нет ？Макдоналдса？, то я не хочу бургер？
Сеть ？Макдоналдс？, которая платила аренду 3–5% от оборота на фуд-корте, давала самый большой доход от арендной платы с квадратных метров относительно своих соседей — российского общепита и иностранных конкурентов Burger King и KFC, рассказывает Агаларов. Вывески ？Макдоналдс？ на фасаде зданий привлекали посетителей в торговые центры, которые получали благодаря самой популярной сети общепита дополнительный трафик.
Фото: Вячеслав Прокофьев / ТАСС
Новая сеть фастфуда, которую бизнесмен Александр Говор перезапускает на базе перешедших ему бывших ресторанов американской McDonald’s, может оказаться менее популярной и потерять часть посетителей, которые привыкли ходить в ？Макдоналдс？, не исключает Агаларов.
— Если поменять его на условный ？Фуддоналдс？, мы понимаем, что все торговые центры страны потеряют какое-то количество тысяч людей в день. Можно переименоваться во все что угодно, но ？Макдоналдс？ — это не какой-то фейк. Я сам жил в Америке какое-то время, и если я хочу бургер и выбираю фастфуд, то я хочу пойти в ？Макдоналдс？. Если его нет, я не хочу бургер.
У ресторанного бизнеса, который развивает сам Агаларов, выручка в марте этого года ？сильно просела？. Хуже всего дела были у ресторанов, которые находятся в торговых центрах, где стало меньше посетителей. Трафик в ресторанах в среднем упал на 30–40%.
Сейчас ситуация, по словам Агаларова, нормализуется. Большой экономии среди тех посетителей, которые продолжают ходить в рестораны, топ-менеджер не заметил: ？Мне кажется, рестораны и супермаркеты — это то, что страдает в последний момент. Пока у людей есть какие-то хотя бы сбережения, они все равно хотят удовольствия от жизни. Я знаю по своим друзьям, что, если они приходят в ресторан, где можно купить дорогое вино, которое они обычно пьют, они свои повадки не изменили. Хотя, может быть, в ближайшее время это поменяется, не знаю？.
？Будем проводить выставки матрешек и жостовских подносов？
Международные выставки в выставочном комплексе Crocus Group на 500 тыс. кв. м в сегодняшних условиях проходить не могут, констатирует Агаларов. Говорить о полном простое пока не приходится — например, сейчас там проходит выставка строительной техники российских производителей, но первый вице-президент Crocus Group сомневается, что ？самый большой выставочный центр страны и второй самый большой в Европе？ удастся заполнить отечественной продукцией.
— Мы, конечно, можем проводить там выставки матрешек, жостовских подносов и павловопосадских платков, но к нам пока не приходили арендовать такие площади. В моем понимании, заполнить 500 тыс. кв. м, в которых у нас проходили сотни выставок в год, локально будет невозможно.
В упадке находится и концертная деятельность артистов, отмечает Агаларов. Большая часть промоутеров разорились еще в период пандемии коронавируса. А из-за устоявшейся за последние два года практики постоянных переносов и отмен выступлений аудитория попросту боится покупать билеты.
В 2022 году на фоне изменения геополитической ситуации у артистов ？массовая паника？, признает Агаларов, выступающий на сцене как Emin. Для артистов единственный доход — это концертная деятельность, и ？если она имеет неопределенный характер, они не понимают, как жить？, добавляет собеседник РБК.
？Потери от отказа иностранных артистов выступать на нашей площадке или переноса концертов я бы оценил в 30% от общего объема концертов. Но и гастроли российских исполнителей проходят точечно. В социальных сетях много ？хейта？: мол, как вы можете в такое время устраивать шоу. Планировать концертную деятельность в таких условиях бесполезно. ？Крокус Сити Холл？ будет закрыт на плановый ремонт с 6 июня на ближайшие три месяца？, — рассказал Агаларов.
Автоплей релевантное видео
За рубежом ？штучные гастроли？ российских артистов тоже проходят, несмотря на геополитическую обстановку, утверждает Агаларов.
— Бывают случаи, когда, условно, закидывают помидорами и кричат что-то из зала. Но в целом, если ты являешься артистом уровня Валерия Меладзе, который на протяжении 30 лет создавал целую библиотеку хитов, на твоих концертах в Тель-Авиве или в Нью-Йорке даже сейчас будет полный зал.
Даже в 2018 году, когда Демократическая партия США обвиняла Эмина Агаларова и главу Crocus Group Араза Агаларова во вмешательстве в выборы американского президента, концертные площадки в США соглашались сотрудничать, вспоминает собеседник РБК. ？Когда у меня были баталии по поводу того, что я оказывал влияние на выборы Трампа, у нас было несколько нью-йоркских площадок, которые нам отказали. Но в Town Hall, который нам не отказал, мы собрали полный зал — это 2 тыс. человек в центре Нью-Йорка？, — говорит Агаларов.
Чем известна Crocus Group
Crocus Group основал в 1989 году Араз Агаларов. Сначала основным направлением деятельности компании был выставочный бизнес, затем компания занялась крупными девелоперскими проектами. Сейчас ей принадлежит крупнейший в России торгово-выставочный и деловой центр ？Крокус Сити？, объединяющий, в частности, выставочный комплекс ？Крокус Экспо？, концертный зал ？Крокус Сити Холл？, торговый центр ？Крокус Сити Молл？.
Группе также принадлежит сеть торгово-развлекательных комплексов Vegas, жилая и офисная недвижимость (элитный жилой дом Agalarov House в Москве, поместье Agalarov Estate в Подмосковье), рестораны, бутики премиум-класса, сеть гипермаркетов ？Твой дом？. В 2009 году Crocus Group открыла станцию метро ？Мякинино？ в ？Крокус Сити？.
В 2013 году Араз Агаларов и его сын Эмин вели переговоры о девелоперских проектах в Москве с Дональдом Трампом. Они планировали построить в Москве самый высокий небоскреб Европы Trump Tower. Но после избрания Трампа президентом США в Crocus Group заявили, что вместо Trump Tower построят Agalarov Tower. В 2018 году Агаларовы вошли в число ответчиков по иску Национального комитета Демократической партии США о вмешательстве в выборы американского президента.
Crocus Group входила в 2021 году в число 200 крупнейших российских компаний по версии Forbes: группа была на 179-м месте, ее выручку за 2020 год издание оценивало в 55,5 млрд руб. Владелец 100% Crocus Group — Араз Агаларов.
Новые радиостанции и квас ？Жара？
С 2016 года Эмин Агаларов развивает активы под брендом ？Жара？ — в структуру холдинга входят одноименные телеканал, радиостанция и журнал. Кроме того, компания занимается организацией музыкальных фестивалей и вручением премии ？Жара？, а также выпуском энергетиков под этим брендом. В июне 2019 года стал новым собственником российской версии глянцевого журнала ？ОК!？.
Эмин Агаларов (Фото: Евгений Одиноков / РИА Новости)
В 2021 году Агаларов продал созданный им вместе с партнером лейбл Zhara Music американской Warner Music Group. После сделки лейбл сменил название на Atlantic Records Russia. Но в марте этого года Warner Music приостановила работу в России. Деталей по деятельности Atlantic Records Russia Агаларов не знает, но лейбл, по его словам, продолжает работу. ？Если бы я мог выкупить его обратно, я бы это сделал？, — говорит собеседник РБК.
В ближайший год Агаларов планирует запустить еще около 50 радиостанций под брендом ？Жара？ по регионам. ？Это будут мои личные инвестиции. В среднесрочной перспективе расширение потребует порядка $10 млн？, — сообщил предприниматель.
У Агаларова также есть планы по расширению производства напитков под брендом ？Жара？. Энергетический напиток, который до сих пор выпускался в Германии, теперь будет производиться в России на купленном недавно заводе ？Спасо-Бородинские воды？ в Подмосковье.
Новое производство потенциально может стать боттлером для напитков тех иностранных брендов, которые раньше поставлялись в Россию из-за рубежа, говорит Агаларов. Кроме того, на заводе под Можайском он обещает запустить производство не только энергетика, но и кваса, чая, лимонада и питьевой воды.
Конкретных договоренностей о розливе зарубежных брендов, по словам Агаларова, пока нет. Инвестиции в проект он не назвал, но уточнил, что планируемые мощности производства — около 100 млн банок в год.
Самый большой курорт в Азербайджане
Курортный поселок Sea Breeze Resort в Азербайджане, где в 2016 году прошел первый фестиваль ？Жара？, может стать ？самым большим курортным проектом в Азербайджане？, рассказывает Агаларов. Сейчас там строится около 200 тыс. кв. м новой недвижимости — апарт-отели, отели и дома. В ближайшие три года в проект планируется вложить около $1 млрд.
В России и странах СНГ расширяется также сеть фитнес-клубов Crocus Fitness. Фитнес — это ？независимый от санкций проект, потому что заниматься спортом хотят все, и этот рынок развивается？, поясняет собеседник РБК. В период пандемии Crocus Group запустила строительство пяти новых клубов, каждый с инвестициями около $2–3 млн. В этом году Агаларов откроет еще несколько новых клубов.