？Если сегодня не ты — завтра кто-то другой. Чтобы быть успешным на рынке инноваций, необходимы жесткие временные рамки. Расслабляться нельзя!？ — считает руководитель управления инновационной структуры и технологий ФАУ ？ЦАГИ？ Дмитрий Чернышёв. И это — не просто громкие слова. В 2023 году возглавляемый им Технопарк в сфере высоких технологий (см. инфографику) отмечает первый юбилей — пять лет. Мы встретились с Дмитрием Сергеевичем и поговорили о ？детстве？ инновационной площадки ЦАГИ и далеко не ？детских？ проектах.

       ？Будущее начинается здесь？

       Пожалуй, это первая важная дата в жизни Технопарка ЦАГИ. Дмитрий Чернышёв смеется: ？Раньше мы были совсем ？малышами？. В этой аналогии заложено и личное отношение к своему делу — тот случай, когда человек готов говорить о своей работе не формально, а с искренним и неподдельным интересом. Само по себе создание Технопарка в 2018 году — к столетию ЦАГИ — стало символичным. У института с вековой историей и крепкими научными традициями появилась современная площадка, замысел которой наиболее точно описывается ее девизом: ？Будущее начинается здесь？.

       Конечно, такие проекты не рождаются на пустом месте. Придя работать в ЦАГИ, Дмитрий Сергеевич занимался инновационной деятельностью и выстраиванием бизнес-процессов. Вдобавок ко всему у него было определенное видение ситуации в области развития передовых технологий.

       ？У нас очень много изобретений, новшеств, но до настоящей инновации эти идеи доходят очень редко. И тут наша историческая проблема. Так много русских изобретателей, но мало кто реализовался на Родине. Попов, Яблочков, Лосев, Сикорский...？ — размышляет Дмитрий Чернышёв. И подчеркивает, что одна из проблем — создание благоприятной среды со всеми необходимыми инструментами для развития этих проектов здесь, внутри страны. Чтобы наши ученые и инженеры были не просто пионерами-изобретателями, а первыми запустили в серию какое-то передовое решение, уникальный продукт. Впрочем, и сейчас, по мнению нашего собеседника, краеугольным и для ЦАГИ, и для отечественной науки в целом остается именно вопрос внедрения, коммерциализации разработок и результатов интеллектуальной деятельности.

       ？Наши ученые, предлагая или создавая какие-то новшества, делают свою часть работы. Дальше — должны подключаться центры развития и трансфера технологий, отделы инноваций и помогать ？упаковывать“ эти проекты, заниматься продвижением и внедрением, привлекать финансирование？, — считает наш собеседник. Понимание того, что самые талантливые научные и технологические инициативы нуждаются в поддержке на пути к воплощению, и привело к идее создания Технопарка. В 2017 году она была презентована Правительству Московской области. Представленный проект понравился и получил субсидию на реализацию — кстати, именно с Технопарка ЦАГИ и стартовала программа поддержки Технопарков в сфере высоких технологий в Подмосковье.

       ？Cегодня наш Технопарк имеет официальный статус Технопарка в сфере высоких технологий Правительства Московской области？, — подчеркивает Дмитрий Чернышёв.

       Самомотивация против скепсиса

       Итак, в 2018 году инновационная площадка института была создана в ？первом приближении？. Вспоминая, что оказалось самым сложным, Дмитрий Сергеевич на несколько секунд задумывается и признается:

       ？Скепсис. Мало, кто верил в нас. И мало, кто понимал, что мы делаем？.

       Такая реакция вполне естественна — по сути, это выход из зоны комфорта. Когда появляется нечто новое, нужно время, чтобы принять. Кстати, до сих пор в ЦАГИ бытует мнение, что Технопарк — некая отдельная, не связанная с центром авиационной науки структура. Но это — подразделение ЦАГИ, созданное в интересах института.

       Недоверие не смогло помешать — ведь создатели Технопарка были ？хорошо самомотивированы？, как говорит Дмитрий Чернышёв. И сейчас уже произошли заметные сдвиги: все больше сотрудников института стремятся развивать проекты на площадке, проводить именно здесь мероприятия и встречи, опираются на возможности Технопарка. Что вполне объяснимо, ведь это открытое, удобное, многофункциональное пространство, где есть все необходимое и для комфортной работы, и для общения.

       ？Постепенно мы становимся более заметными — и не только внутри ЦАГИ. Изначально ставили себе задачу не просто создать некий технопарк, а быть одной из лучших площадок. Чтобы у нас были ？истории успеха“. Ведь нередко все заканчивается банальным размещением компаний, а дальше — никакого развития. Мы же постоянно подливаем масла в огонь, чтобы пламя разгоралось. Таким масштабным проектам нужна постоянная подпитка？, — подчеркивает собеседник.

       Технопарк — своего рода ？экосистема？. Необходимо выстроить ее так, чтобы она полноценно функционировала и даже ？сама с собой конкурировала？, размышляет Дмитрий Сергеевич. И сегодня, по его мнению, это уже происходит — резиденты и лаборатории общаются между собой и в такой коммуникации рождаются новые источники развития. Получается, с одной стороны, Технопарк — организм, а с другой — питательная среда для самого себя? ？Именно так？, — соглашается Дмитрий Чернышёв. И продолжает мысль:

       ？Если проводить аналогии с организмом, то клеточки — это те компании, которые у нас базируются. Больше, чем резиденты. Больше, чем лаборатории. Это и лидеры индустрии, которые участвуют в наших мероприятиях — например, технопарки Сколково, Югры, Тамбова... Для них мы становимся примером лучших практик, которые они готовы внедрять у себя？.

       Большая семья

       Сегодня в Технопарке ЦАГИ 35 резидентов — это внешние инновационные компании. И еще — шесть научных лабораторий (ЦАГИ и МФТИ). Здесь занимаются проектами в самых перспективных направлениях — от беспилотных систем до композитных конструкций. ？На эти коллективы можно с уверенностью положиться в реализации самых сложных задач. Ведь собрать команду талантливых ученых и инженеров для амбициозного проекта очень непросто. И в этом смысле Технопарк становится распределенным конструкторским бюро и производством для сложных технологических проектов？, — отмечает Дмитрий Сергеевич.

       Важно и то, что на площадке происходит синтез инженерной и научной мысли: идет тесное общение компаний и лабораторий. И оно оказывается взаимовыгодным. Так, например, ЦАГИ проводит испытания в интересах инновационных предприятий, базирующихся в Технопарке, а последние, в свою очередь, предоставляют летательные аппараты в качестве летающих лабораторий институту.

       ？Важно, что у наших резидентов есть свое видение развития технологий. И не на словах, а на деле. Например, стремятся сделать доступными композиты для обычных людей. И уже сегодня предпринимают конкретные шаги для этого, используя свои ноу-хау？, — подчеркивает Дмитрий Чернышёв.

       Вовлекать резидентов не только в отраслевые, но и в неформальные мероприятия — один из принципов Технопарка ЦАГИ. ？Мы хотим, чтобы все были ？большой семьей“. Ведь в семье главное — высокий уровень доверия. Мы создаем гармоничные условия для того, чтобы так строились отношения и у нас. В результате дистанция между участниками Технопарка сокращается, а это — возможность ？на короткой ноге“ кооперироваться для совместных проектов？, — поясняет руководитель Технопарка.

       Круг ？семьи？ постоянно расширяется. Об инновационной площадке ЦАГИ в Жуковском узнают из самых разных источников — СМИ, интернет и обычное ？сарафанное радио？. И, конечно, мероприятия, в которых участвует команда Технопарка.

       ？Сейчас мы заполнены на 95%. У нас появился еще один якорный резидент, промышленный лидер отрасли. Кроме того, в ближайших планах — размещение на нашей площадке венчурного фонда. Это неоценимый стимул для резидентов — ведь получить поддержку своих разработок теперь станет куда проще？, — делится Дмитрий Чернышёв.

       Открытое пространство для широких возможностей

       Основная миссия технопарков — предоставить ？веер компетенций？. Войдя в одну дверь, компания, стартап получает доступ к широкому спектру возможностей. Структура Технопарка ЦАГИ ？заточена？ под эту миссию на 100%.

       Сегодня деятельность площадки ведется по нескольким направлениям. Первое — работа с проектами, их ？упаковка？, бизнес-планирование, грантовая поддержка. Этот круг вопросов решает Центр развития и трансфера технологий TsAGITech.

       Следующее ядро структуры — инновационный технический центр TsAGIStart. Здесь решаются задачи прототипирования и создания демонстраторов технологий — идеи переносятся с ？бумаги？ в ？железо？. Этот же центр работает и как ？кружковое движение？, где поддерживается научно-техническое творчество подрастающего поколения. Дети и подростки могут освоить широкий перечень дисциплин — от авиамоделирования и воздушной робототехники до программирования на Python.

       ？Для школьников и студентов мы представляем особый интерес — здесь они видят, как серьезные проекты получают реальную ？жизнь“. Профориентация в чистом виде! И мы подключаем к процессу резидентов — чтобы ребята могли буквально ？потрогать“ технологии？, — поясняет Дмитрий Сергеевич. В данном контексте позитивно работает и открытое пространство Технопарка ЦАГИ: отсутствие ？глухих？ дверей дает возможность увидеть, как работают ученые и инженеры.

       Кстати, о пространстве. Его функционирование невозможно без грамотного администрирования — за этот блок задач отвечает сектор операционного управления. Его команда работает над созданием комфортных условий для участников Технопарка и организацией мероприятий, которые здесь проходят регулярно. Среди наиболее знаковых — форум ？День резидента？, конференция ？Сила разума？, программа ？Sk.Lab？ (совместно со Сколково), встречи с учеными и технологическими лидерами и т.д.

       Успех любого дела зависит от команды, которая его выполняет. ？Моему коллективу непросто. Приходится постоянно учиться и переучиваться. Мы живем в атмосфере мозговых штурмов и дедлайнов. Смена технологий происходит ежечасно, и это надо предвидеть. Надо быть если не на шаг, то на полшага впереди？, — считает Дмитрий Чернышёв. И, конечно, неоценимую поддержку деятельности Технопарка оказывает коллектив всего института.

       Импортонезависимость как ？попутный ветер？

       Пять лет — хороший повод подвести итоги. И здесь Технопарку есть, чем гордиться. Среди наиболее знаковых разработок Дмитрий Сергеевич выделяет технологический стартап ？Солютерм？, в рамках которого создан проект измерительно-вычислительного комплекса для оценки технического состояния конструкций из композитных материалов на основе инфракрасной термографии. Это интеллектуальный продукт, опережающий существующие зарубежные аналоги.

       Только в 2022 году в Технопарке ЦАГИ прошло свыше 30 мероприятий. Среди них ежегодный форум ？День резидента？, который является не только площадкой для коммуникаций, но и своего рода ？ярмаркой？ инновационных разработок. Кстати, в прошлом году мероприятие посвящалось импортонезависимости и реинжинирингу — темам, находящимся сегодня на ？передовой？.

       Серьезным достижением, по мнению Дмитрия Чернышёва, является создание научно-образовательной лаборатории.

       ？По сути это — полноценная инфраструктура для проведения курсов, вебинаров, дистанционных экспериментов и записи видеокурсов. А самое главное — возможность трансфера научного опыта наших ученых？, — подчеркивает наш собеседник.

       Отдельных слов заслуживает и трансформация самого пространства Технопарка. Создание научного кафе ？Кулибин？ и зоны коворкинга дало новый импульс развитию площадки. Сюда приходят за общением и новыми идеями, рождению которых способствует позитивная и комфортная обстановка.

       Но, пожалуй, ключевым событием — которое, к слову, произошло совсем недавно, является появление нового, ？суперякорного？, резидента в Технопарке ЦАГИ. Это ПАО ？Корпорация ？Иркут？. Присоединение такого гиганта Дмитрий Сергеевич называет подлинной ？историей успеха？.

       ？Мы видим, что в России сейчас создается правильная инфраструктура для развития технопарков и государство оказывает колоссальную поддержку. Невозможно продолжать ту линию, которая не позволяла нашим талантливым ученым и разработчикам выйти в лидеры. Курс на импортонезависимость для технопарков — как ？попутный ветер“ для корабля. Сегодня эти площадки особенно нужны. Поэтому мы ощущаем большую ответственность за то, что делаем. И будем продолжать работать, чтобы инновации создавались именно здесь？.