08 сентября 2014 года состоялась встреча нового Генерального директора ОАО ？Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина？ Сергеева Сергея Алексеевича с трудовым коллективом предприятия.
На встрече С.А. Сергеев подробно изложил основные цели и задачи ОАО ？Ил？ на ближайшее время и на перспективу, наметил, каким образом планируется их решать, а также ответил на целый ряд вопросов, сообщила пресс-служба предприятия.
Выступившие на встрече сотрудники завода задали актуальные вопросы и подняли ряд проблем, волнующих коллектив.
Двухчасовая встреча прошла в переполненном конференц-зале и завершилась аплодисментами.
С.А. Сергеев изложил свои взгляды на развитие Авиационного комплекса им. С.В. Ильюшина.
1. Основной целью коллектива ОАО ？Ил？ является возрождение и вывод предприятия в лидеры мирового авиастроения.
2. Основные задачи в рамках основной деятельности:
？ Организация сервисного обслуживания с целью поддержания летной годности и исправности авиатехники марки ？Ил？ (в первую очередь Министерства обороны и других ведомств Российской Федерации);
？ Ремонт и модернизация самолетов марки ？Ил？;
？ Создание новых военно-транспортных самолетов во всех четырех классах: в легком, среднем, тяжелом и тяжелом дальнем;
？ Создание пассажирских самолетов;
？ Создание самолетов специального назначения на основе авиатехники марки ？Ил？;
？ Реструктуризация группы транспортной авиации на основе ОАО ？Ил？;
？ Создание комфортных условий для работы и профессионального роста, позволяющих максимально эффективно использовать и развивать имеющиеся ресурсы (загрузка, планирование, мотивация, зарплата, оснащение, профессиональное обучение, здоровая обстановка в коллективе и т.д.).
3. В период 2011-2014 гг Дирекцией программ транспортной авиации ОАО ？ОАК？ сформирован полный модельный ряд транспортных самолетов нового поколения, определены сроки и порядок их создания:
？ Легкий военно-транспортный самолет Ил-112В грузоподъемностью до 5-6 тонн (на замену Ан-26 и Ан-72/74);
？ Средний военно-транспортный самолет грузоподъемностью до 20 тонн (на замену Ан-12);
？ Тяжелый военно-транспортный самолет Ил-76МД-90А (на замену Ил-76МД/МД-М);
？ Семейство сверхтяжелых перспективных транспортных самолетов грузоподъемностью до 80 и более тонн (на замену Ан-22 и Ан-124).
На основе модельного ряда сформирована товарная программа на период до 2030 года. В настоящее время прорабатывается развитие товарной программы на период до 2040 года.
4. Главная роль генерального разработчика новой транспортной авиатехники отводится ОАО ？Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина？, что предопределяет необходимость концентрации и развития всех имеющихся ресурсов: в первую очередь, проектных и производственных.
С этой целью запускается процесс формирования авиационной компании холдингового типа, в которую войдет группа предприятий транспортной авиации ОАО ？ОАК？. Эта компания будет обеспечивать полный цикл создания и сбыта авиатехники: от концепта и разработки до поставки самолетов заказчикам и организации сервисного обслуживания.
Принято решение о создании такой компании холдингового типа на базе ОАО ？Ил？. К концу 2015 года – в первом квартале 2016 года планируется завершить первый этап: объединение ОАО ？Ил？ с ОАО ？ОАК-ТС？ и ОАО ？ЭМЗ им. В.М. Мясищева？.
На втором этапе в новую холдинговую структуру войдут два серийных завода: ЗАО ？Авиастар-СП？ (Ил-76МД-90А, МТС/СВТС, семейство ПТС) и ОАО ？ВАСО？ (Ил-112В).
5. Особое внимание будет уделено переформатированию проектных ресурсов.
В группу транспортной авиации решено привлечь ОАО ？ЭМЗ им. В.М. Мясищева？, которое имеет богатый опыт создания больших самолетов и не первый год участвует в модернизации авиатехники специального назначения марки ？Ил？. Этому конструкторскому бюро предстоит серьезная перестройка и развитие в качестве проектного научно-исследовательского центра (ПНИЦ) в создаваемой холдинговой структуре. Примерно в 2-2,5 раза планируется увеличить количество инженеров-конструкторов.
Серьезная перестройка предстоит в конструкторском бюро ОАО ？Ил？, которое также войдет в новую холдинговую структуру в формате ПНИЦ. Под решение предстоящих задач в ОАО ？Ил？ предстоит увеличить количество инженеров-конструкторов примерно в два раза.
Филиалы конструкторских бюро при серийных заводах планируется серьезно укрепить. Они будут активно участвовать в проектировании и, скорее всего, возьмут на себя функции заводских СКБ в части освоения и производства авиатехники.
Опыт работы в рамках программы Ил-76МД-90А говорит о наличии вопросов во взаимодействии конструкторского бюро и завода. Для их решения нужны эффективные управленческие решения, которые помогут повысить эффективность освоения и производства авиатехники. И такие решения уже наработаны, в самое ближайшее время они начнут реализовываться.
В итоге, на площадках в Москве (ОАО ？Ил？), в Жуковском (ОАО ？ЭМЗ им. В.М. Мясищева？), в Ульяновске (филиал ОАО ？Ил？) и в Воронеже (филиал ОАО ？Ил？) предстоит увеличить инженерно-конструкторский потенциал примерно в 2,5 раза.
В формате новой холдинговой компании планируется также объединить летно-испытательные базы ОАО ？Ил？ и ОАО ？ЭМЗ им. В.М. Мясищева？.
6. Будет совершенствоваться работа с молодежью. В первую очередь, через Совет молодых специалистов. Уже прорабатывается новая схема стимулирования профессионального роста и квалификации молодых специалистов, которая скоро будет запущена.
7. В части ППО и эксплуатации авиатехники (в том числе, ремонта и модернизации) ОАО ？Ил？ придется самым активным образом заняться организацией сервисного обслуживания (авиатехники марки ？Ил？ и авиатехники марки ？Ан？).
По словам С.А. Сергеева: ？здесь есть на кого равняться. За прошедшие 10-12 лет объем работ по сервисному обслуживанию авиатехники марки ？Су？ увеличился более чем в 10 раз и исчисляется сотнями миллионов долларов в год. Связываю это как раз с тем, что сегментом ППО и эксплуатации стали заниматься авиационные холдинговые структуры, сумевшие успешно ？раскрутить？ это направление.
Многие сегодня уже забыли, как в начале 21-го века, когда ОАО ？Компания ？Сухой？ и ОАО ？НПК ？Иркут？ делали первые шаги в этом направлении, была масса скептиков. Интересно, где эти критики сегодня!?
Объем работ по сервисному обслуживанию нашей авиатехники, установившийся за прошедшие годы, меня не устраивает. Считаю, что здесь имеются перспективы к значительному росту. В ближайшие несколько лет в формате авиационной компании холдингового типа планируем увеличить объемы сервисного обслуживания в разы.
Данное направление деятельности планируется также реорганизовать. В г. Жуковский перебазируется опытное производство ОАО ？Ил？. Ресурсы ОАО ？Ил？ и ОАО ？ЭМЗ им. В.М. Мясищева？ по ремонту и модернизации, а также ППО и эксплуатации авиатехники, будут объединены, а в дальнейшем органично встроены в сервисный центр вновь создаваемой холдинговой структуры.
Параллельно под создание сервисного центра будет создана мощная маркетинговая служба, которая займется поиском заказчиков на сервисное обслуживание наших многочисленных самолетов в России и за рубежом. Думаю, что многие эксплуатанты будут с удовольствием пользоваться услугами нашего сервисного центра, к работе с которым напрямую будут подключены разработчики и изготовители самолетов, а также ремонтные заводы и предприятия основной кооперации？.
8. Кроме зарплаты и мотивации в рамках нашей работы, огромную роль имеют условия и здоровая обстановка в коллективе. Без этого рассчитывать на положительный итог невозможно.
Большое внимание планируется уделить ремонту помещений и оснащению. И на ОАО ？Ил？, и на ？ЭМЗ им. В.М. Мясищева？ потребность в этом большая. По словам С.А. Сергеева: ？тот же ？Мясищев？ своими силами сумел отремонтировать четыре этажа инженерного корпуса, где в цивилизованных условиях могут работать более 120 конструкторов. Был там в субботу 13 сентября, общался с людьми. Видел, с каким энтузиазмом мясищевцы настроены на работу в новых помещениях.
Обязательно рассмотрим вопрос расширения наших возможностей в части профессионального обучения. В этом плане есть предпосылки для роста？.
9. На ОАО ？Ил？ действует одна из лучших в ОАО ？ОАК？ страховая и социальная программа. С.А. Сергеев уверен, что и в дальнейшем необходимо удерживать эту планку.
В заключение С.А. Сергеев выразил благодарность всем, кто пришел на встречу и активно участвовал в ней, а также тем, кто ознакомился с настоящими материалами. Он высказал надежду на понимание и поддержку.