МОСКВА, 17 мар - РИА Новости. Дежурные средства российской ПВО днём в понедельник уничтожили два украинских беспилотника над Курской областью и один - над Белгородской, сообщили в Минобороны РФ.
"Семнадцатого марта с 13.30 до 14.30 мск дежурными средствами ПВО уничтожены три украинских беспилотных летательных аппарата: два БПЛА - над территорией Курской области и один БПЛА - над территорией Белгородской области", - говорится в сообщении.
Интерактивная карта спецоперации Вооруженных сил России на Украине
22 июня 2022, 17:18
Поделиться
МОСКВА, 17 мар - РИА Новости. Заслуженный деятель искусств РФ, звукорежиссер Валентин Бобровский, работавший над фильмами "Раба любви" и "Родня" Никиты Михалкова, "Сибириадой" Андрея Кончаловского, умер на 89-м году жизни, сообщили в пресс-службе Союза кинематографистов России.
？
"15 марта 2025 года на 89-м году ушел из жизни звукорежиссер, заслуженный деятель искусств РФ, член Союза кинематографистов России Валентин Иванович Бобровский", - говорится в сообщении союза.
В пресс-службе подчеркнули, что всю свою творческую жизнь он связал с "Мосфильмом". Прощание пройдет 19 марта в 10.00 в крематории Хованского кладбища.
Бобровский родился в 1936 году. Одной из первых его работ стал фильм "Раба любви", затем он сотрудничал с Михалковым в картинах "Неоконченная пьеса для механического пианино", "Несколько дней из жизни Обломова", "Родня", с Кончаловским на четырехсерийном фильме "Сибириада", с Сергеем Соловьевым на фильмах "Спасатель", "Наследница по прямой", "Чужая белая и рябой", с Николаем Досталем на фильмах "Облако-рай", "Маленький гигант большого секса", "Мелкий бес".
МОСКВА, 17 мар — РИА Новости. Россия по дипломатическим каналам связывается со странами, чьих наемников видели в Курской области, заявил посол по особым поручениям МИД по преступлениям киевского режима Родион Мирошник в эфире телеканала "Россия 24".
"У нас есть делегации в ОБСЕ. Через эти делегации данные, которые мы получаем, стараемся передать правительствам этих государств для того, чтобы они отреагировали на то, что их граждане в качестве "серых гусей" выполняют функции палачей на курской территории и вдоль линии боевого соприкосновения", — отметил дипломат.
В Подполье рассказали о наемниках из Латинской Америки в Курской области
08:23
Поделиться
Посол подчеркнул, что данные по наемникам, которые МИД получает от следственных органов и военных подразделений, направляют странам, которые "хотели бы отреагировать на беспредел и наемничество их граждан".
"Есть государства, которые обращаются к нам с просьбой передать данные о наемниках, и они намерены предпринимать действия по отношению к ним. <...> Есть страны, которые стремятся всячески прикрыть и максимально нивелировать информацию о том, что их наемники там присутствуют", — заключил Мирошник.
НАТО решила воевать с Россией до последнего
Вчера, 11:43
Поделиться
Накануне координатор пророссийского николаевского сопротивления Сергей Лебедев сообщил РИА Новости, что в окружении в Курской области оказались около 30 офицеров из стран НАТО. Они командовали войсками на месте, занимались поступающими данными разведки со спутников НАТО и корректировкой ударов вглубь России.
В начале марта российская армия перешла в масштабное наступление в Курской области. Как подсчитало РИА Новости на основе данных Минобороны, ВС России освободили 31 населенный пункт, а ВСУ потеряли более двух тысяч военных.
Подразделениями группировки войск "Север" освобождены населенные пункты Заолешенка и Рубанщина
Подразделениями группировки войск "Север" освобождены населенные пункты Заолешенка и Рубанщина
Как доложил начальник Генштаба Валерий Герасимов президенту Владимиру Путину, группировка противника изолирована, сейчас идет ее планомерное уничтожение, а на отдельных направлениях российские подразделения перешли государственную границу и вышли в Сумскую область.
Глава государства отметил, что если некоторое время назад ВСУ выходили из Курской области большими группами, то сейчас это уже невозможно. Он также предложил подумать о создании зоны безопасности вдоль госграницы.
В пятницу президент США Дональд Трамп попросил Путина пощадить окруженные украинские войска. Российский лидер заявил, что для реализации этого призыва руководство Украины должно приказать своим военным сложить оружие и сдаться в плен.
Это за Курск: Россия возьмет под контроль вдвое большую территорию Украины
Вчера, 08:00
Поделиться
МОСКВА, 17 мар – РИА Новости. Представлять Украину на мирных переговорах может только парламент, заявил находящийся в украинском СИЗО по обвинению в госизмене депутат Верховной рады Александр Дубинский.
Владимир Зеленский 15 марта утвердил состав делегации от Украины "для взаимодействия с международными партнерами" с целью ведения мирных переговоров, однако не указал, о каких переговорах и с кем конкретно идет речь. В переговорную группу вошли глава офиса Зеленского Андрей Ермак и его заместитель Павел Палиса, глава МИД Андрей Сибига, глава минобороны Рустем Умеров. Этот же состав украинской делегации участвовал 11 марта во встрече с американскими представителями в саудовском городе Джидда.
"Есть нюанс": в Раде раскрыли, как Киев решил обмануть США
12 марта, 02:04
Поделиться
"С кем и о чем они могут вести переговоры от имени Украины? Почему их полномочия и задачи не представлены Верховной раде? Зеленский, с которым никто не хочет говорить, пытается удержаться в эпицентре переговоров, возлагая их на Ермака и его шестерок", - говорится сообщении, опубликованном в Telegram-канале, ведущемся от имени Дубинского.
Он напомнил, что срок действия полномочий Зеленского истек в мае прошлого года, соответственно, он, как и сотрудники его офиса, министры иностранных дел и обороны не могут представлять интересы государства.
"Настаиваю на том, что переговоры от лица Украины может вести только Верховная Рада, а не клоун, ларечник и их подаваны. США, как лидер переговорного трека, должны помочь донести эту информацию до Зеленского, который сейчас торгуется за свои личные интересы, и не за Украину", - отметил Дубинский.
В Саудовской Аравии 11 марта прошла встреча делегаций США и Украины. Офис Зеленского опубликовал совместное заявление Киева и Вашингтона по итогам переговоров, в котором отмечается, что Украина согласна на предложение Соединенных Штатов о прекращении огня на 30 дней, которое могут продлить по согласию сторон. Также в документе говорится, что Штаты немедленно отменяют паузу в обмене разведданными и возобновляют помощь киевскому режиму.
Зеленский раскрыл, кого отправит на мирные переговоры
15 марта, 17:05
Поделиться
Серьезные дисбалансы на рынке труда требуют от HR-служб новых стратегий и инновационных решений. Компания Т2 стала лучшей в телекоме в недавно опубликованном Рейтинге работодателей-2024 от hh.ru. О том, каким сегодня должен быть эффективный HR, рассказала РИА Новости заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом Т2Наталия Рунова.
– Как трансформируются роль и функции HR в условиях быстрых изменений на рынке труда?
– В последние годы HR претерпел значительные трансформации и теперь выходит далеко за рамки традиционных функций подбора персонала и кадрового администрирования. Современный HR работает на опережение, отслеживая изменения в законодательстве, технологические новшества в управлении персоналом, а также тренды в области мотивации и вовлеченности сотрудников. Это позволяет компании оставаться конкурентоспособной в условиях постоянных изменений. Именно HR становится катализатором преобразований, помогая бизнесу гибко адаптироваться к новым вызовам и трансформируя процессы таким образом, чтобы все стратегические цели и задачи были успешно достигнуты. В итоге, работа HR способствует росту организационной эффективности компании и, как следствие, увеличению ее акционерной стоимости.
– По каким ключевым направлениям должна вестись работа современного HR в крупной компании?
– У HR существует несколько ключевых направлений деятельности, вокруг которых формируются цели и задачи. Одним из важнейших и фундаментальных является создание и поддержка крепкой внутренней корпоративной культуры, которая помогает компании сохранять устойчивость в период неопределенности и противостоять внешним вызовам. Наша корпоративная культура базируется на шести основополагающих ценностях: открытость, гибкость, бережливость, действие, вызов и качество. Они остаются неизменными с самого начала нашей деятельности на рынке услуг связи в России, а также являются частью нашего наследия, ДНК компании. Мы очень бережно относимся к ним. Периодически проводимые нами внутренние исследования подтверждают, что эти ценности не пустые слова — сотрудники их знают, принимают и используют в своей повседневной работе.
Другим важным направлением нашей работы является разработка организационной структуры, позволяющей компании быстро и качественно решать бизнес-задачи. Фактически, это роль HR-архитектора, который закладывает основы организации, определяет наполнение иерархических уровней и характер взаимодействия между ними. Все это существенно влияет на результаты и общую эффективность компании.
Наконец, третьим, но не менее значимым направлением, является работа с командой. Здесь речь идет о привлечении лучших специалистов, их адаптации, мотивации, оценке, развитии и удержании. Особое внимание уделяется созданию сильного и конкурентоспособного HR-бренда, который в условиях жесткой конкуренции на рынке труда способен привлекать, удерживать и развивать людей, ведь люди — главный актив любой компании.
– Какие инструменты и методы использует HR для поддержания и развития корпоративной культуры?
– Мы начинаем знакомить кандидатов с нашими ценностями еще на этапе первых встреч. Затем мы предлагаем каждому сотруднику специальный тренинг, где подробно рассказывается об истории компании, стратегии и корпоративных ценностях. Особенность тренинга заключается в том, что обучение проводят не приглашенные эксперты или HR-специалисты, а непосредственно руководители подразделений, включая топ-команду. Это подчеркивает, насколько важны для нас эти принципы, и показывает, что руководство компании опирается на них в своей ежедневной практике. На тренингах рассматриваются реальные кейсы и прикладные задачи, и это действительно сближает: сотрудник быстрее понимает, чем живет компания. Наши ценности интегрированы во весь цикл HR-процессов: на них строятся модель компетенций и все наши инструменты подбора, оценки, мотивации, развития персонала. Получается, что сотрудник погружается в некую экосистему ценностей организации.
– Принцип HR Zero сегодня использует ряд передовых компаний. В чем заключается суть этого подхода и как он помогает поддерживать стабильность и внутреннюю преемственность в компании?
– Мы стремимся создать такую среду, в которой руководители подразделений берут на себя ответственность за управление персоналом, эффективно используя HR-инструменты и HR-технологии в работе с командами. Такой подход обеспечивает стабильность и внутреннюю преемственность в T2, поскольку люди играют ключевую роль в реализации стратегии компании. И здесь задача HR – разработать, рассказать, обучить, передать эти инструменты руководителю. Благодаря автоматизации процессов есть возможность через личный кабинет получить доступ ко всей необходимой информации о сотрудниках: дате трудоустройства, пройденных тренингах, достижениях, наградах, карьерном пути и так далее. В компании активно развивается система HR-дашбордов для руководителей. Все это помогает принимать обоснованные решения при планировании и реализации изменений. Помимо этого, специалисты HR регулярно проводят семинары для руководителей, направленные на повышение эффективности применения HR-инструментов для удержания сотрудников и успешного выполнения ими поставленных задач.
– В прошлом году компания провела ребрендинг. Какие риски возникли в процессе ребрендинга с точки зрения персонала и как HR справился с этим вызовом?
– Ребрендинг стал ключевым проектом компании в 2024 году. Перед нами стояла задача не просто обновить айдентику и название, но и максимально ярко заявить о новом бренде. Для HR ребрендинг тоже стал вызовом. С одной стороны, важно было оперативно донести суть обновленного бренда до сотрудников, избежав возможного оттока. Основным риском стали сами слухи о ребрендинге: возникали опасения, что могут измениться ценности и уникальная культура компании, произойдет пересмотр внутренних процессов. Чтобы справиться с этими трудностями, была выстроена грамотная коммуникация о ребрендинге для всех сотрудников.
С другой стороны, потребовалось актуализировать стратегию HR-бренда в соответствии с новыми амбициями компании. Обновленное ценностное предложение HR-бренда звучит следующим образом: "Меняем правила. Ценим каждого". Первая часть фразы — "Меняем правила" — отражает стремление к лидерству, инновациям, постоянному развитию и профессионализму команды. А "Ценим каждого" показывает бережное и уважительное отношение компании к нуждам и потребностям каждого сотрудника. Подтверждением этого является широкий спектр HR-инициатив, направленных на поддержку благополучия и развитие команды: конструктор льгот, индивидуальный подход к мотивации и обучению, персональная поддержка, комфортные условия труда.
– Эффективный HR-департамент – он какой?
– Современный мир стремительно меняется, и вчерашние решения могут быстро утратить актуальность. Компании, неспособные быстро адаптироваться к этим изменениям, рискуют потерять свои позиции на рынке. Поэтому HR-департамент должен усиливать компетенцию в качестве стратегического партнера бизнеса, который помогает ему двигаться вперед. Для этого HR должен обладать визионерским мышлением, видеть перспективы компании и понимать, каким должен быть ее коллектив для достижения успеха. Такой подход подразумевает не только реакцию на изменения, но и предвосхищение их. Умение предсказывать рыночные тенденции, поведение кандидатов и технологическое развитие помогает эффективнее управлять человеческими ресурсами. В нашей компании HR тесно сотрудничает с бизнесом, предлагая своевременные решения и инструменты и помогая находить правильных людей.
– Как HR прогнозирует потребности в кадрах и реагирует на изменения на рынке труда?
– Мы постоянно анализируем рынок труда, выявляем ключевые тенденции и прогнозируем спрос на специалистов в ближайшие годы. Кроме того, в течение всего года мы в режиме "нон-стоп" проводим организационное ревью, где руководители вместе с HR обсуждают потребности в людях и навыках для будущих проектов и задач компании. Это позволяет своевременно реагировать на запросы, привлекая кандидатов извне или развивая собственных сотрудников. Учитывая острый дефицит кадров на рынке, особое внимание уделяется внутреннему развитию персонала. Еще одним решением данной проблемы выступает автоматизация процессов, которую мы активно внедряем.
– Какие современные подходы к мотивации и удержанию сотрудников применяются в компании и какой эффект они дают?
– Как я уже говорила, люди — важнейший актив любой компании. Чтобы удержать лучших специалистов, недостаточно предлагать лишь достойную заработную плату, необходимо также обеспечить возможности для личностного и профессионального роста, создать комфортную рабочую среду. Мы разрабатываем программы мотивации, которые соответствуют ожиданиям работников разного уровня и возраста. Не все измеряется деньгами, и мы стараемся создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно и вдохновленно. Мы проводим дни компании, новогодние эфиры, детские праздники, где дети сотрудников могут не только увидеть рабочее место своих родителей, но и узнать, как работает сложное телекоммуникационное оборудование. В ноябре-декабре прошлого года мы провели "марафон против выгорания", который помог многим сотрудникам снять накопившуюся к концу года усталость. Также у нас существует проект "Открытый микрофон", где желающие могут рассказать о своих проектах, задать вопросы коллегам и так далее.
– Какие меры должны предпринимать HR-департаменты в крупных компаниях для подготовки и повышения квалификации кадров? Как этот процесс построен в Т2?
– Мы поддерживаем инновационные подходы к обучению. Стандартных тренингов уже недостаточно, нужно использовать новейшие технологии и методики, чтобы обеспечить непрерывное профессиональное развитие каждого члена команды. Мы ищем и внедряем самые передовые образовательные практики, чтобы наши сотрудники могли максимально раскрыть свой потенциал. В компании действует обширная образовательная программа, охватывающая как лидеров, так и массовые категории сотрудников. В "Академии лидерства" обучаются руководители разных уровней — от управленческой команды до вновь назначенных менеджеров. Также мы активно сотрудничаем с ведущими вузами, совместно с которыми готовим обучающие программы для повышения квалификации наших сотрудников. Для массового обучения создан специальный маркетплейс, где рекомендательный сервис на основе имеющейся о человеке информации предлагает ему пройти те или иные курсы и тренинги.
Особое внимание уделяем программе для студентов, в рамках которой совместно с профильными вузами готовим специалистов в сфере телекоммуникаций и ИТ. Параллельно продвигаем наш HR-бренд и узнаваемость компании среди студенческой молодежи. В рамках нашей стажерской программы в компании уже работают более 100 стажеров, и мы будем продолжать развивать это направление.
– Т2 осталась первой среди телекомов в Рейтинге работодателей России по версии платформы hh.ru. Каковы ваши приоритеты на 2025 год и как они помогут удержать лидерство?
– Мы гордимся тем, что уже пятый год подряд занимаем лидирующие позиции в Рейтинге работодателей среди телекоммуникационных компаний. Это не только повод для гордости, но и источник ответственности, стимулирующий к дальнейшему развитию. Мы последовательно работаем над укреплением нашего HR-бренда среди целевых аудиторий, точно и сегментировано направляя наши сообщения и основываясь на принципах прозрачности и честности перед внешними кандидатами. Усилия компании были отмечены рынком: у нас действительно создано множество инструментов для привлечения, удержания и мотивации сотрудников, благодаря чему они становятся настоящими амбассадорами бренда. Последний внутренний опрос показал высокий индекс лояльности сотрудников, готовых и дальше рекомендовать компанию как интересное и перспективное место работы, где много возможностей для самореализации.
Наши приоритеты на 2025 год вырастают из вызовов, сохраняющихся на российском рынке труда, с которыми сталкивается любой работодатель. Рынок все еще находится в стадии трансформации и неопределенности, а нехватка кадров заставляет компании заниматься переобучением сотрудников, чтобы адаптироваться к новым экономическим условиям. В этих условиях мы для себя в качестве приоритетов видим повышение лидерских компетенций сотрудников, развитие духа предпринимательства, чтобы люди не шли "по узкому коридору", а пытались что-то изменить, искали нестандартные подходы. Также мы намерены продолжать комплексную работу над персонализированными предложениями для сотрудников, распространяя этот подход и на соискателей.
Безусловно, мы продолжим цифровизацию наших HR-продуктов и сервисов. Уже сейчас у нас функционирует полностью автоматизированный конструктор льгот, позволяющий каждому сотруднику выбирать подходящие опции. В Т2 есть приложение "На связи", в котором сотрудники получают доступ к личной информации, могут подавать заявления, подписывать документы, общаться с коллегами и узнавать новости компании. В разработке находится "маркетплейс талантов", где с помощью искусственного интеллекта руководители смогут подбирать специалистов с необходимыми навыками для конкретных задач или проектов.
Несмотря на вызовы и неопределенность на рынке труда, мы уверенно смотрим в будущее. Развивая лидерские качества, поддерживая дух предпринимательства и внедряя инновационные цифровые решения, мы создаем условия, в которых каждый наш сотрудник сможет раскрыть свой потенциал и внести вклад в общее дело.
МОСКВА, 17 мар - РИА Новости. Герою России Александру Белоглазову указом президента России Владимира Путина присвоено звание генерал-майора, соответствующий документ опубликован на портале правовых актов.
？
"Присвоить воинские звания: генерал-майора... Белоглазову Александру Михайловичу", - говорится в указе.
В 2024 году Белоглазов указом президента назначен начальником Саратовского военного института Росгвардии. Ранее Белоглазов служил в центре специального назначения "Витязь" Росгвардии. Под его командованием спецподразделение войск правопорядка с первого дня СВО выполняло боевые задачи, действуя на самых ответственных направлениях.
Звание генерал-майора также было присвоено командирам 115-й отдельной бригады особого назначения Ивану Клемину и 28-й отдельного отряда специального назначения "Ратник" Александру Парунову.
Кроме того, президент присвоил специальное звание генерал-майора полиции заместителю начальника главного управления Федеральной службы войск национальной гвардии РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Дмитрию Очеретяному.
Путин присвоил звание Героя России штурмовику Григорьеву из Якутии
11 января, 15:29
Поделиться
ПАРИЖ, 17 мар - РИА Новости. Судебный контроль в отношении основателя мессенджера Telegram Павла Дурова, который в субботу вылетел из Парижа в Дубай, приостановлен до 7 апреля, сообщил РИА Новости источник в прокуратуре Парижа.
"Обязательства по судебному контролю приостановлены с 15 марта по 7 апреля постановлением следственных судей", - сообщили в прокуратуре в ответ на вопрос, когда Дуров обязан вернуться во Францию.
Павел Дуров. Биография основателя Telegram и "Вконтакте"
14:48
Поделиться
Согласно мерам контроля, установленным в отношении Дурова следствием во Франции, он обязан дважды в неделю отмечаться в полиции по месту жительства.
В субботу агентство Франс Пресс сообщало, что Дуров с разрешения суда покинул территорию Франции и направился в Дубай.
Павел Дуров был задержан в аэропорту Ле-Бурже 24 августа 2024 года. Задержание бизнесмена вызвало широкую критику общественности во многих странах. Дурова во Франции подозревают в десяти правонарушениях и уголовных преступлениях, ему может грозить до 10 лет тюрьмы. Вечером 28 августа он был отпущен под залог в размере 5 миллионов евро. Ему было запрещено покидать территорию Франции.
В начале декабря Дуров впервые был допрошен по существу следственным судьей. Допрос продлился порядка 10 часов.
Сам Дуров заявлял, что считает вопросы французских властей к нему удивительными с учетом мер, которые сервис предпринял для борьбы с угрозами на платформе. Он также заявил, что уже давно помог создать горячую линию между Telegram и властями Франции для борьбы с терроризмом в стране. Дуров отметил, что если у какой-либо страны есть претензии к таким платформам, как Telegram, следует подавать в суд на сам сервис, а не преследовать его главу.
СМИ: дело Дурова во Франции не дойдет до суда еще минимум год
6 февраля, 08:12
Поделиться
МОСКВА, 17 мар – РИА Новости. Украинский блогер Анатолий Шарий утверждает, что на Украине сформировалась определенная группа противников Владимира Зеленского, а руководитель его офиса Андрей Ермак ищет личные гарантии безопасности.
"Рано или поздно это должно было произойти. Ермак отказался от запросов на гарантии "нам" в пользу запросов на гарантии "себе". Внутри власти сформировалась определённая группа противников Зеленского. Эти люди долго с ним работали, но сейчас, когда отчетливо пахнет жареным, внезапно начали считать, что Зеленский потерял адекватность и его нужно как-то изолировать от управления государством", - написал Шарий в своем Telegram-канале.
"Нацистский карлик": в Раде раскрыли, что задумал Зеленский
6 марта, 18:52
Поделиться
По его словам, для Зеленского сейчас опасно то, что в этой группе противников состоят первого уровня силовики, потому что им "надо выкарабкаться и спасти шкуры". Он также считает, что наиболее опасно для главы киевского режима, что вне этой группы "спасением шкуры" занялся самый близкий ему человек – Ермак.
Реклама
"О чем начали сигнализировать американцы: Ермак на встречах ищет для себя гарантии. Он боится потерять власть, а потом и свободу, поэтому все активнее на встречах начинает утверждать, что проблема не в нём, а в Зеленском. "Мол, я единственный, кто может решить эту проблему, он мне больше всего доверяет, он неадекватен, это проблема и давайте её как-то решать вместе, но мне нужны гарантии", - добавил Шарий. Он отметил, что Ермак начал сдавать Зеленского в обмен на личные гарантии безопасности.
Медведчук обвинил Зеленского в попытке сорвать переговоры по Украине
10:40
Поделиться
Находящийся в СИЗО по обвинению в госизмене депутат Верховной радыАлександр Дубинский 14 марта заявлял, что руководитель офиса Зеленского Андрей Ермак начинает "сливать" Зеленского, потому что тот тянет украинскую власть в пропасть и не способен вести переговоры на мировом уровне.
В Саудовской Аравии 11 марта прошла встреча делегаций США и Украины. Офис Зеленского опубликовал совместное заявление Киева и Вашингтона по итогам переговоров, в котором отмечается, что Украина согласна на предложение Соединенных Штатов о прекращении огня на 30 дней, которое могут продлить по согласию сторон. Также в документе говорится, что Штаты немедленно отменяют паузу в обмене разведданными и возобновляют помощь киевскому режиму.
В Госдуме рассказали, под каким именем Зеленский войдет в историю
Вчера, 19:12
Поделиться
РЯЗАНЬ, 17 мар - РИА Новости. Число пострадавших в результате столкновения легкового автомобиля с автобусом в Александрове Владимирской области увеличилось до 6, госпитализирован один человек, сообщило УМВД по региону.
Ранее полиция региона сообщала, что легковой автомобиль столкнулся с автобусом в АлександровеВладимирской области, пострадали, по предварительным данным, четыре человека.
"По состоянию на 14.00 в результате ДТП пострадали шестеро человек. Водитель легкового автомобиля госпитализирован; пятеро пассажиров автобуса, из которых трое несовершеннолетних, направлены на амбулаторное лечение", - говорится в сообщении.
В Тюменской области возбудили дело после ДТП с участием питбайка и машины
15:19
Поделиться