Возможные последствия такого решения: сопротивление подчиненных, увольнение ценных сотрудников. Выбор варианта финансовой структуры зависит, прежде всего, от стиля управления организацией. Следующий этап - разработка структуры бюджетов. Это позволяет отследить причины отклонений плановых результатов от фактических. Евгений ПУШКАРЕВ, Руководитель проектов, Группа "Современные технологии управления" г. Самара. Варианты разрешения данного противоречия могут быть следующими. Бюджеты подразделяются по объектам планирования и учета на три вида. Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта. Обучение принципам построения и функционирования системы бюджетного управления будущих пользователей.