Гендиректор ？Русагро？, покидающий пост, рассказывает, как холдинг пережил регулирование цен, и делает оптимистичные прогнозы

       Максим Басов, 12 лет проработавший гендиректором ？Русагро？, в 2022 г. уйдет в отставку. Его место займет Тимур Липатов, по апрель этого года возглавлявший ？Силовые машины？. Басов останется акционером компании, но сосредоточится на собственных проектах и рассчитывает ？вырастить несколько миллиардных компаний？. Уходящий год был трудным для ？Русагро？ из-за государственного регулирования цен – оно коснулось всех четырех дивизионов группы. Основной владелец компании Вадим Мошкович на совещании с президентом в марте даже предупреждал о возможных убытках и сбоях экспортных поставок из-за некоторых мер. Но Басов говорит, что, даже несмотря на эти сложности, он оставляет компанию в хорошем финансовом состоянии.

       – Как считаете, прошедшее в августе SPO ？Русагро？ было успешным?

       – Для покупателей оно успешное: они уже заработали свыше 15%. ？Русагро？ средства от SPO не получила, поскольку ГДР продавала не компания, а ее мажоритарный акционер (13,4% акций за $275 млн продал Вадим Мошкович. – ？Ведомости？).

       – Из крупных инвесторов вы раскрывали только Максима Воробьева, который получил 10%. Вы можете назвать других покупателей?

       – Крупнейшие после Вадима Мошковича, Максима Воробьева и меня – иностранные компании. В основном британские инвесторы, и довольно много фондов. Для нас это хорошая новость, потому что последние четыре года наши акции скупали российские инвесторы в розницу.

       – Когда Воробьев стал крупным акционером, он называл несколько причин, по которым он дополнительно инвестировал в компанию: рост за счет цифровизации бизнеса и трансформации из сельхозпроизводителя в производителя FMCG. Это действительно ваши основные направления работы на ближайшие несколько лет?

       – Я напомню, что внутреннее потребление нашей продукции не растет, поэтому для развития мы видим три основных направления.

       Во-первых, органический рост за счет запуска новых проектов, таких как новый, самый масштабный за последние годы проект в мясном бизнесе на Дальнем Востоке (свиноводческий кластер с производством полного цикла. – ？Ведомости？), а также за счет увеличения загрузки текущих мощностей и эффективности операционной работы. Помимо этого компания может рассчитывать на неорганический рост за счет сделок слияния и поглощения.

       Максим Басов гендиректор ？Русагро？

       1999

       консультант McKinsey

       2001

       замдиректора ？Северстали？

       2002

       гендиректор ？Кузбассугля？

       2004

       зампредседателя правления НПИГ ？Интерпайп？

       2006

       гендиректор группы ？Металлоинвест？

       2009

       гендиректор группы ？Русагро？

       Во-вторых, увеличение продаж потребительской продукции. На внутреннем рынке – в основном благодаря инновационным продуктам: например, с заменой животного белка и жира на растительные аналоги. На экспортном – за счет роста спроса на масложировую продукцию, здесь особенно рассчитываем на страны Средней Азии. Также видим потенциал в экспорте кормов в страны Азии.

       Третье – цифровые технологии и инновации. Мы последние пять лет регулярно обсуждали на совете директоров необходимость увеличить усилия в этом направлении, но серьезно за это взялись относительно недавно.

       ？У нас добавилось рисков？

       – С конца прошлого года государство стало регулировать цены производителей продуктов, чтобы сдержать их сильный рост. ？Русагро？, пожалуй, единственная компания, у которой все четыре дивизиона подпали под различные меры. Скажите, это первый раз, когда власти так серьезно взялись за вас?

       – Первый раз.

       – Как на компанию это повлияло?

       – Из-за новых мер у нас добавилось рисков, и нашу прибыль они ограничили. Но, несмотря на это, мы показываем хорошие результаты. За девять месяцев 2021 г. выручка составила 157,6 млрд руб., чистая прибыль – 35,4 млрд руб. Оба показателя рекордно высокие за всю историю компании.

       – За счет чего?

       – Есть объективные факторы, стабилизирующие ситуацию. Если говорить о растениеводстве, то в России давно уже себестоимость производства традиционных культур – пшеницы, ячменя и подсолнечника – одна из самых низких в мире. Например, полная себестоимость выращивания пшеницы в России – около $600/га, в США – около $900, в Германии – $1800.

       Вы видите 17% этого материала

       Подпишитесь, чтобы дочитать статью и получить полный доступ к другим закрытым материалам

       Я уже подписчик