Научно-технический прорыв, о необходимости которого говорит президент России Владимир Путин, невозможен без молодых специалистов. Но талантливую молодежь сегодня не так просто заманить на производство даже приличной зарплатой. Как привлечь кадры, каждое предприятие ОПК заботится по-своему. В стране нет единой, ориентированной на молодежь федеральной программы подготовки специалистов для оборонной промышленности. Эффективное решение проблемы нашли в корпорации ？Тактическое ракетное вооружение？ (КТРВ).
В России среднестатистическому молодому специалисту и рабочему, чтобы приобрести в собственность квартиру, надо проработать не один десяток лет. Ипотека далеко не каждому по карману и по нраву, поскольку загоняет молодую семью в жесточайшую финансовую кабалу, обязывая чуть ли не до седых волос выплачивать проценты по кредиту. Получается, своя квартира – недостижимая мечта для большинства молодых россиян.
Кадровый резерв На лучших предприятиях страны ищут и находят пути решения этой крайне непростой задачи вкупе с разработкой образовательных программ, тщательной подготовкой и селекцией кадров.
В корпорации ？Тактическое ракетное вооружение？ общая численность работников составляет почти 60 тысяч человек, увеличившись по сравнению с 2003 годом в несколько раз. В трудовых коллективах выросла доля персонала в возрасте до 39 лет. Таких результатов удалось достичь за счет взаимодействия с образовательными учреждениями разного уровня. В частности, сегодня предприятиями заключено более 40 договоров о сотрудничестве со столичными и региональными вузами. На предприятиях открыты базовые кафедры: МАИ (факультета ？Робототехнические и интеллектуальные системы？) – в ГосМКБ ？Вымпел？ им. И. И. Торопова (Москва), МГТУ им. Н. Э. Баумана (？Специальное машиностроение？) – в ВПК ？НПО машиностроения？ (Реутов), МАИ (？Проектирование аэрогидрокосмических систем？) – в ГНПП ？Регион？ (Москва), ОМГТУ (радиотехнического факультета) – в Центральном конструкторском бюро автоматики (Омск). По программе ？Целевая контрактная подготовка？ студенты проходят производственную и преддипломную практику.
На базе головной площадки корпорации в подмосковном Королеве создан учебно-производственный участок по подготовке операторов станков с ЧПУ, оснащенный современным металлообрабатывающим оборудованием. Там регулярно проходят практику учащиеся и преподаватели из городских учреждений среднего профессионального образования, а также повышают квалификацию работники корпорации.
Сегодня высококлассный оператор, работающий на станке с ЧПУ, при желании может получать очень неплохую зарплату. Но таких специалистов не так уж много. Их надо бережно растить в своем коллективе и давать им перспективу карьерного роста.
В том числе и с этой целью был сформирован единый кадровый резерв корпорации. Больше стало работников, прошедших обучение и переподготовку, курсы повышения квалификации.
И все-таки мало привлечь в коллектив ценных работников, их надо удержать. Повторим, что во главе угла – жилищная проблема. Прошло более 25 лет с того времени, когда ？оборонка？ имела свой жилищный фонд, строила дома для сотрудников. Сегодня ситуация совершенно иная. С предприятий сняты функции обеспечения работников квартирами. То есть по закону их руководство может этим не заниматься, а работники сами решают проблему. Если же включаться в нее, то получается, что это собственная инициатива руководителей, за которую могут и наказать, стоит только в чем-то оступиться.
Да, существует рынок жилья, теоретически любой желающий может сегодня приобрести квартиру. Но при уровне оплаты труда на предприятиях ОПК сделать это, мягко говоря, проблематично: стоимость квадратного метра порой в полтора-два раза превышает среднюю зарплату за месяц.
Жилищная проблема все настойчивее стучится в дверь, обостряется год от года. Каждый третий работник КТРВ сейчас нуждается в приобретении жилья, половина из них вообще не имеет собственного. А ведь это люди, создающие высокоточное оружие для обеспечения безопасности нашей страны. Это, если говорить армейским языком, бойцы, которыми просто нельзя не дорожить в период западных санкций и развернутой против России гибридной войны.
Руководство корпорации, естественно, не могло остаться в стороне от этой проблемы. Ее решение стало одним из приоритетов социальной и кадровой политики, поскольку тесно связано с выполнением гособоронзаказа и перспективами развития КТРВ. Были разработаны Стратегия развития корпорации до 2025 года и Программа социального развития до 2020-го (одобрена решением Совета корпорации 28 июня 2012 года), определены основные направления поддержки работников в вопросе обеспечения жильем.
Их воплощение в жизнь позволило повысить привлекательность предприятий на рынке труда, привлечь и закрепить наиболее высококвалифицированных специалистов (инженерно-технических работников, руководителей производственных структур, рабочих дефицитных профессий, одаренную молодежь). По состоянию на конец 2014 года в приобретении жилья нуждались порядка 9,5 тысячи человек (23% от всех работающих), наибольшее количество – в МКБ ？Искра？ (Москва), головном предприятии (Королев), ВПК ？НПО машиностроения？ (Реутов), ？Авангард？ (Сафоново Смоленской области), ？Стрела？ (Оренбург), ЦКБ автоматики (Омск).
Безусловно, многое в этом плане делалось и раньше. Но поворотным моментом стало заседание Совета корпорации в декабре 2014-го, где был рассмотрен вопрос ？Социальные программы по обеспечению работников корпорации жильем？. На предприятиях развернулась целенаправленная работа по решению жилищных проблем работников.
10 марта 2015 года в ходе визита председателя правительства Российской Федерации Дмитрия Медведева на головное предприятие прошло совещание, посвященное кадровому обеспечению модернизации ОПК. В нем приняли участие федеральные министры, губернатор Московской области Андрей Воробьев, представители профильных ведомств, руководители крупнейших оборонных предприятий. В ходе выступления Дмитрий Медведев затронул вопрос о повышении привлекательности работы в системе ОПК: ？Всем нам хотелось бы, чтобы в такую сложную и технологичную отрасль, как оборонная промышленность, шло больше талантливых ребят. Но для этого необходимо создать нормальные условия труда, обеспечить достойный уровень жизни. Работник должен получать достойную заработную плату, иметь ясную перспективу решения основных, прежде всего жилищных проблем？. То есть на уровне руководства страны был проявлен заинтересованный подход к решению проблемы.
Что сделано? Предложенные решения можно разделить на несколько направлений.
Во-первых, предоставление отдельным категориям работников целевого беспроцентного займа (выплаты) на приобретение (строительство) жилья. Эту схему применило ГосМКБ ？Радуга？ им. А. Я. Березняка совместно с городской администрацией Дубны. С 2007 по 2011 год там действовала программа предоставления молодым специалистам доступного жилья. По этой схеме приобрели квартиры более ста высококвалифицированных сотрудников и молодых специалистов. А за последнее пятилетие еще четырем десяткам работников, нуждавшихся в жилье, предприятие предоставило целевые займы для покупки квартир по рыночной стоимости.
Во-вторых, частичное погашение работнику процентов банковского (ипотечного) кредита, взятого им для приобретения квартиры или индивидуального жилищного строительства. С января 2009 года предприятия, компенсирующие работникам затраты по уплате процентов по займам на приобретение или строительство жилого помещения, получают налоговые вычеты. На эти цели разрешено направлять до трех процентов общего фонда оплаты труда, и эта сумма не облагается налогом на прибыль, страховыми взносами или НДФЛ.
В-третьих, предоставление работникам временного жилья. Такой опыт накоплен, например, в МКБ ？Искра？. Предприятие построило в Химках две гостиницы квартирного типа с номерным фондом на 420 мест. Это отчасти позволяет решать проблему привлечения и закрепления иногородних специалистов.
В ВПК ？НПО машиностроения？ (Реутов) также сохранили гостиничный комплес, могут обеспечивать временным жильем до 300 работников. Номерным фондом располагают УПКБ ？Деталь？ (Каменск-Уральский), ？Авангард？ (Сафоново). На головном предприятии в Королеве и ТКМБ ？Союз？ (Лыткарино) ввели в практику аренду (по договору найма) комнат и койко-мест в городских общежитиях и гостиницах.
В-четвертых, компенсации работникам за поднаем жилья. Суммы выплат составляют до 12 тысяч рублей на работника в зависимости от финансовых возможностей предприятия и стоимости съемного жилья.
Однако, скажем откровенно, эти направления работы и принимаемые меры носят все же, образно говоря, превентивный характер. Удержать работника на предприятии на длительный срок они не в состоянии. Самый действенный путь решения кадровых вопросов – жилье в собственность. А оно должно быть построено либо приобретено на рынке. И такой опыт тоже есть.
Например, ВПК ？НПО машиностроения？ в 2011 году за счет собственных средств приобрела 64 квартиры по себестоимости 37,5 тысячи рублей за квадратный метр (вдвое дешевле, чем на рынке). Путем уступки прав квартиры были предоставлены работникам по ипотеке с рассрочкой по оплате стоимости приобретаемого жилья на 10 лет.
？Важно не столько строительство жилья и участие в этом предприятия, сколько возможность приобрести квартиры для своих работников по доступным ценам, – говорит заместитель генерального директора АО ？КТРВ？ по общим вопросам Игорь Фоменко. – Естественно, при их согласии отработать в корпорации определенное количество лет？. Это длительный, сложный, трудоемкий вариант, который возможен только при наличии земельного участка под застройку и определенного количества работников, желающих приобрести квартиры в новостройке. КТРВ идет на это, поскольку, как считает руководство, надо использовать любую возможность.
Строим профессионально и ответственно Необходимо отметить, что жилье строится на территории, высвобождаемой по программе реструктуризации и оптимизации основных фондов корпорации, а также на земельных участках, предоставленных местными администрациями. Проекты реализуются за счет инвестиционных и привлеченных средств дольщиков – работников предприятий.
В Королеве по этой схеме в 2008 году построены квартиры для 39 работников. В 2014-м – жилой комплекс из четырех многоэтажных домов, где 576 квартир (в том числе 168 молодым специалистам) предоставлено для покупки работникам предприятия по договорам долевого участия с инвестором-застройщиком по цене 39 тысяч рублей за квадратный метр (при рыночной в городе – порядка 80 тысяч рублей).
В Рязани РКБ ？Глобус？ построило дом на земельном участке, принадлежащем ему на праве собственности. Общая площадь квартир в этом 19-этажном доме на Высоковольтной улице – 14 тысяч квадратных метров, из которых 50 процентов выкуплены по льготной цене. Стоимость ？квадрата？ составила 28,7 тысячи рублей при рыночных 58–65 тысячах.
Пермский завод ？Машиностроитель？ в 2014 году предоставил возможность приобрести квартиры 118 своим работникам. Строительство велось за счет собственных средств предприятия с последующим привлечением средств дольщиков – работников завода. Льготная цена за квадратный метр составила 39,9 тысячи рублей. При этом завод выделил каждому дольщику целевую беспроцентную ссуду в размере 300 тысяч рублей на первоначальный взнос.
В 2014 году было одобрено предложение ПО ？Стрела？ о застройке микрорайона ？Заводской？ им. В. Н. Челомея в Оренбурге. Строительство первой очереди, состоящей из двух жилых домов на 653 квартиры с подземным паркингом, завершено. Микрорайон также построен на бывшей промплощадке ПО. Более 500 квартир проданы сотрудникам по цене 28,5 тысячи рублей за квадратный метр, что значительно ниже рыночной по Оренбургу.
Опыт участия в проекте строительства социального жилья имеет и дочерняя компания корпорации ？Звезда-Стрела？ (Таганрог). Возведя в общей сложности 18 объектов площадью около 30 тысяч квадратных метров, компания способствовала решению проблемы переселения таганрожцев из аварийных домов и предоставления жилья детям-сиротам. 50 процентов квартир были переданы городу по муниципальным контрактам с полной отделкой, газовым оборудованием и сантехникой. Большинство строительных компаний не стремилось заниматься возведением подобных объектов – в ряде случаев требовались квартиры небольшой площади да и передавать их городу предстояло отнюдь не по той максимальной рыночной цене, на которую рассчитывают застройщики, а по цене, близкой к себестоимости.
По программе ？Жилище？ и не только Все перечисленное – реализованные проекты. Но впереди не менее грандиозные планы.
Например, пермский завод ？Машиностроитель？ приступил к строительству 20-этажного дома на 191 квартиру, расположенного по улице Гашкова в микрорайоне ？Вышка-2？. В этом проекте завод выступает заказчиком-застройщиком – будет осуществлять функции по организации и сопровождению строительного производства, а также по продаже квартир. Базовая цена установлена в размере 45 тысяч рублей за квадратный метр при средней его стоимости в Перми – 51–55 тысяч рублей.
ВПК ？НПО машиностроения？ дала старт новой, самой масштабной жилищной программе за последние 25 лет, которая одобрена советом директоров предприятия. В 2018 году она приступила к реализации проекта строительства жилого комплекса на 680 квартир. Преимущество проекта в том, что работник будет приобретать квартиру на 20–30 процентов ниже рыночной стоимости. Место для строительства дома выбрано на пересечении проспекта Мира с улицей Советской. Это район с развитой инфраструктурой и транспортной доступностью как к железнодорожной станции Реутово, так и к метро ？Новогиреево？.
Помимо этого, предприятие активно помогает молодым специалистам и ученым при их участии в подпрограмме ？Социальная ипотека？ государственной областной программы ？Жилище？. За три года действия этой программы ВПК ？НПО машиностроения？ вышла в абсолютные лидеры по количеству участников, получивших сертификаты на приобретение жилья, – 36 человек. Обладателями сертификатов стали и работники других подмосковных предприятий корпорации.
В Королеве головное предприятие начало строительство жилого дома на улице Орджоникидзе. Программа жилищного строительства была одобрена губернатором Московской области Андреем Воробьевым и на подготовительном этапе нашла поддержку заместителя председателя правительства Московской области Дениса Буцаева и министра инвестиций и инноваций региона Вадима Хромова.
Строительство ведется на земельных участках, принадлежащих предприятию на праве собственности и выделенных городской администрацией. Общая площадь 467 квартир составит более 31 тысячи квадратных метров, а стоимость жилья для сотрудников – 49 тысяч 350 рублей за ？квадрат？, что значительно ниже рыночной.
？Безусловно, это только часть проводимой работы, которая носит многоплановый характер, – подчеркивает генеральный директор корпорации ？Тактическое ракетное вооружение？ Борис Обносов. – В настоящее время около 30 процентов работников КТРВ нуждаются в улучшении жилищных условий. Поэтому вопрос ？О социальной политике предприятий корпорации？ вновь будет рассматриваться на совете директоров в декабре 2018 года. Проекты направлены на закрепление молодых квалифицированных кадров, подтверждение статуса социально ответственного работодателя？.
Остается добавить, что начиная с 2002 года корпорация ？Тактическое ракетное вооружение？ выполнила пять указов президента РФ по расширению своей структуры. Сегодня она объединяет почти 40 заводов и конструкторских бюро. Ее предприятия – основные исполнители программы создания управляемых средств поражения для авиационного комплекса пятого поколения и подводного морского оружия. Готовятся к запуску в серийное производство более полутора десятков новых образцов высокоточного оружия. Создаются ракеты малой, средней, большой дальности класса ？воздух-воздух？, противокорабельные, противорадиолокационные, многоцелевые ？воздух-поверхность？, многие другие изделия. В 2018 году должны завершиться испытания новой торпеды. А за последние четыре года закончено порядка девяти опытно-конструкторских работ по высокоточному оружию.
…Ракеты делают люди. Не будет у них желания, не появится знаний – не появятся и ракеты. Даже если на производство вооружений будут выделены миллиарды, их никто не сможет воплотить в конкурентную продукцию мирового уровня. Люди – самое ценное, что есть на предприятиях ？оборонки？. И очень хорошо, что прошли те времена, когда к ним относились как к расходному материалу.
Исповедь новосела Рустем Низамов, начальник отдела АО ？Корпорация ？ТРВ？
В Королев мы с женой приехали в 2011 году из города Ишимбай Республики Башкортостан. Оба окончили УГАТУ – Уфимский авиационно-технический университет. Я прислал в корпорацию резюме, и меня пригласили на работу. Сначала устроился токарем, потом перешел в коммерческую службу в отдел снабжения. По президентской программе подготовки управленческих кадров России был направлен от предприятия для прохождения профессиональной подготовки. Начинал с инженера по снабжению, сейчас возглавляю отдел.
Когда устроились с женой на завод, жилья в Королеве у нас не было. Цены в Подмосковье для молодой семьи неподъемные! Хотели накопить на первоначальный взнос и взять ипотеку. Но когда появилась возможность приобрести квартиру по льготной для работников КТРВ стоимости, мы подали заявку. А в 2015 году у нас родился ребенок, и почти одновременно мы въехали в новую квартиру. Здорово, что в корпорации есть такая социальная программа!
Исповедь новосела Юрий Пикулев, фрезеровщик АО ？ПО ？Стрела？
Более десяти лет мы с супругой Олесей и детьми скитались по съемным квартирам. Причем у нас не было собственного угла в прямом смысле этого слова: приобрести квартиру не было возможности, а родители с обеих сторон приехали в город из вымирающих деревень и сами снимали жилье.
Мы не унывали: считали, что главное в жизни – любовь и взаимопонимание, а все остальное приложится. Поэтому нерешенный квартирный вопрос не помешал нам завести троих малышей – Глеба, Егорку и Алису. Однако семья росла и все острее ощущалась потребность в собственном жилье.
Проект по строительству домов для работников объединения встретили с радостью. Долгожданная ？трешка？ обошлась намного дешевле, чем предлагали фирмы-застройщики в Оренбурге. Хорошим подспорьем стал материнский капитал да и собственные сбережения к тому времени уже имелись.
Два года наша семья с нетерпением ждала окончания строительства. И как только дом сдали в эксплуатацию, принялись за ремонт. Немного привели свое новое семейное гнездышко в порядок и поспешили заселиться. Конечно, ремонт еще не закончен, много чего нужно доводить до ума, зато есть главное – собственная квартира.
Исповедь новосела Виктор Логинов, наладчик цеха АО ？Пермский завод ？Машиностроитель？
По-настоящему достоинство заводской жилищной программы я оценил, когда в августе 2014-го въехал с семьей в новую просторную трехкомнатную квартиру. Раньше мы супругой и двумя маленькими детьми арендовали шестнадцатиметровую комнату в ？двушке？. Очевидно, что такие условия проживания комфортными назвать никак нельзя. Когда объявили о строительстве дома, подал заявку на участие в программе. На то, что попаду в число двухсот, как теперь выяснилось, счастливчиков, особо не надеялся. Ведь таких заявлений от заводчан поступило около семисот. Когда же моя кандидатура была одобрена и предстояла процедура приобретения квартир, я ощутил очень серьезную помощь предприятия. Во-первых, специалисты заводской финансовой службы очень быстро помогли подобрать ипотеку под низкий процент. Во-вторых, завод предоставил на первоначальный взнос ссуду в размере 300 тысяч рублей. На первый взгляд сумма небольшая. Однако когда я все просчитал, то увидел, что без этих денег мой ежемесячный ипотечный платеж был бы почти на три тысячи больше.
Дом № 2 по улице Омской в Перми построен в прилегающем к заводу микрорайоне. И сейчас я добираюсь до работы быстрым шагом за 15 минут, что очень удобно. Наверное, лучше и не придумаешь: когда утром с удовольствием идешь на работу, а вечером – домой.
Олег Фаличев
Опубликовано в выпуске № 47 (760) за 4 декабря 2018 года