Логотип Объединенной "Росэлектроники".

       Источник: http://internavigation.ru/

       Предприятия холдинга ？Росэлектроника？ Госкорпорации Ростех все активнее внедряют инструменты бережливого производства, направленные на устранение всех видов потерь при организации производства. В настоящее время к программе оптимизации подключилось АО ？Рязанский радиозавод？ (в составе холдинга входит в концерн ？Созвездие？).

       Основной целью пилотного проекта, который реализует предприятие, является последовательное и системное улучшение процессов изготовления радиостанции Р-168-25У-2 и уменьшение непроизводительных потерь. Новый опыт будут осваивать на сборочном, литейно-механическом и гальваническом производстве, а также в производственном отделе, в подразделениях оптимизации бизнес-процессов и экономического планирования. По итогам диагностики состояния производства, выработки, запасов, простоев будет составлена карта потока создания ценности, являющаяся базовым инструментом бережливого производства.

       Внедрение бережливого производства состоит из 4 частей, что соответствует циклу управления качеством ？Планируй-Делай-Проверяй-Стандартизируй？ (？Plan-Do-Check-Act？, PDCA).

       На первом этапе проекта планируется составить на основе карты потока создания ценности план мероприятий по устранению потерь и карту будущего состояния. В нее включаются все мероприятия по уменьшению потерь, такие как сокращение расстояния между смежными операциями, запуск оптимальных партий в соответствии с тактом, введение пооперационной обработки на участке.

       Второй этап включает мероприятия по повышению качества деталей и сборочных единиц и эффективности работы оборудования, а также по снижению производственного цикла изготовления и количества незавершенного производства.

       Третий этап подразумевает проверку фактического экономического и социального эффекта. При необходимости может быть проведена корректировка сделанного на основании сравнения прошлых показателей по качеству, выработке, запасам и простоям.

       Четвертый этап проекта – фиксирование полученных результатов и отчетная сессия.

       По итогам пилотного проекта, руководство ？Рязанского радиозавода？ планирует распространить инструменты бережливого производства во всем производственном комплексе предприятия.