Если на вооружение взята стратегия дифференциации, чем определяется ее успех? Стратегия дифференциации и стоимость компании. Финансово-экономическое содержание дифференциации. Преимущества дифференциации с течением времени получают конкретное количественное выражение. Создание стоимости акционерного капитала является конечной целью менеджмента. Затем необходимо аккумулировать ресурсы, достаточные для достижения заданной позиции. Управляющие бизнесом могут быть уверены в своих идеях, подсказанных накопленным опытом и интуицией. Финансы - центральный элемент в системе принятия ключевых управленческих решений. Интегральной задачей менеджмента является максимизация стоимости компании. В то же время нет способов управлять стоимостью непосредственно.