Фото: Khaled Abdullah / Reuters
Экипаж британского судна Rubymar эвакуировался после атаки йеменских хуситов. Об этом заявили в компании LSS-SAPU, которая обеспечивает безопасность Rubymar.
Британское судно Rubymar получило серьезные повреждения после атаки йеменских хуситов. ?Судно получило серьезные повреждения, которые привели к его полной остановке?, — сообщили в LSS-SAPU.
Rubymar набирало воду, после того как из Йемена по нему были выпущены две ракеты. Сейчас судно может затонуть в Аденском заливе, уточнили в компании.
rbc.group
Хуситы атаковали британский корабль в Аденском заливе Политика
rbc.group
Экипаж Rubymar смог эвакуироваться. ?Сейчас на борту никого нет?, — сообщили в LSS-SAPU. Ранее об атаке на судно объявили сами хуситы. Они сообщили, что корабль получил серьезные повреждения и находится на грани затопления, а экипаж был подобран из воды.
Йеменские хуситы атакуют суда в Красном море в ответ на военные действия Израиля в секторе Газа. Они заявили, что их удары направлены только на израильские суда. 12 января США и Великобритания нанесли удары по Йемену.
Хуситы назвали удары США и Великобритании по Йемену ?неоправданной агрессией? и пообещали ?ответить?, если западные страны продолжат свои атаки. После этого британские суда неоднократно подвергались ударам у берегов Йемена.
Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры
В чем ошибался Генри Форд: 6 вредных советов от мировых бизнес-гуру
Ицхак Адизес: главная проблема управления в российских компаниях — тишина
Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя ?Вкусвилл?
Зачем и как налаживать контакт со своим телом и причем тут карьера
Думай как Джефф Безос. Какие алгоритмы используют успешные бизнесмены
Почему вызовы парализуют одних управленцев и мотивируют других
Посыпьте голову пеплом и скройтесь с глаз: что вредит вашей репутации
Как управлять вниманием в течение дня — советы профессора из США
Как ошибки мышления управленцев довели Chrysler и Polaroid до беды
Алхимик или стратег: кто вы как лидер и чем это знание поможет бизнесу
Почему вам так страшно делегировать. Объясняет The Economist
Как составить план, чтобы не бросить начатое на полпути: 6 шагов