В будущем Сбер сможет развить свою экосистему так, что станет российским аналогом Netflix, Google и Amazon в одном лице, и этому не помешает тот факт, что большая доля акций находится у государства. Такую перспективу перед ним рисует The Economist.

       Издание подчеркивает, что компания уже совершила рискованный пируэт и превратилась из коммунистического госпредприятия в современную кредитную организацию. Сейчас Сбербанк — самая дорогая россии？ская компания на биржах и занимает второе место среди банков Европы по оценкам, уступив лишь HSBC.

       The Economist отмечает уникальную модель управления бизнесом с упором на цифровизацию, которую проводит глава госкомпании Герман Греф. Примечательно, что эта модель не американская, не европеи？ская и не азиатская. В перечень реализованных и планируемых предложении？ включено все: от облачных вычислении？ до каршеринга, виртуальных помощников, телемедицины и собственнои？ цифровой валюты, а компания из Сбербанка превратилась в Сбер.

       Материалы по теме 00:03 — 30 декабря 2020

       Черная полоса Господству нефти в мире приходит конец. В 2020-м она получила удар, от которого может не оправиться

       00:01 — 11 января

       Сорвали покровы Что будет с рублем, нефтью и ценами на еду в России в 2021 году

       По оценкам The Economist, к 2023 году Сбербанк потратит 3-4 миллиарда долларов на развитие, что позволит построить экосистему с годовым объемом продаж в размере семи миллиардов долларов. Этого будет достаточно, чтобы вои？ти в трои？ку ведущих россии？ских операторов электроннои？ коммерции в течение трех лет, а к концу десятилетия стать безусловным лидером рынка, и акционеры компании поддерживают такие устремления. При этом у конкурентов — ？Яндекс？ и Mail.ru — пока не хватает ресурсов для самостоятельной трансформации. Перспектива создания масштабной экосистемы вполне реальна, заключает The Economist.

       Глобальные изменения Сбер анонсировал на конференции, которая прошла осенью 2020 года. Он представил новые логотип и название, внешний вид офисов, банкоматов и рассказал об устройстве своей экосистемы. Компания объявила о развитии небанковских сервисов: развлечений, здоровья, доставки еды, поиска работы, логистики и других. На свою экосистему Сбер уже потратил 60 миллиардов рублей. Согласно стратегии Сбера до 2023 года доля его доходов от нефинансовых сервисов должна вырасти с 1 процента сегодня до 5 процентов через три года, а на горизонте 2030 года достигнуть 20–30 процентов.

       Быстрая доставка новостей — в ？Ленте дня？ в Telegram

       подписаться