Следует отметить, что две наиболее распространенных шаблонных схемы передачи власти неэффективны. Поведение менеджера, принимающего власть, в большинстве случаев подчиняется определенному алгоритму. Итак, менеджеру нужно делегировать ответственность. Оба менеджера имеют собственные представления о бизнесе, далекие от представлений владельца. Когда менеджер выбран, и его согласие получено, необходимо определиться с целями. Затем менеджер обращает взор на затраты своего подразделения, которыми может распоряжаться сам. Серьезной задачей является создание новой управленческой команды менеджера. Реально передается ограниченное право управлять компанией. В частности, - это всегда рискованная операция, требующая индивидуальных довольно точных решений. Обычно он выбирает легкий путь.