Владимир Шварев

       ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ТУЛЬСКОГО КБП ДОСТИГ 3 МЛРД. ДОЛЛАРОВ

       26 января тульское ГУП "КБП" отчиталось в Федеральной службе по военно-техническому сотрудничеству (ФСВТС) по итогам работы в 2005 г. По всем основным показателям план, утвержденный на прошлый год, выполнен (по ряду позиций с превышением заявленных показателей). Портфель заказов предприятия по подписанным контрактам со сроком реализации от 1 до 5 лет достиг 3 млрд. долларов. В 2005 г. объем самостоятельно реализованных контрактов предприятия вырос до 322,5 млн. долл. против 255,8 млн. долл. в предыдущем году. В целом за последние пять лет объем экспорта КБП удвоился.

       {{direct_hor}}

       ПТРК "Корнет-Э", поставленный более чем в 15 стран, не имеет ни одной рекламации.

       Фото из книги ''Оружие России, 2004''

       В предстоящие пять лет, исходя из объемов уже заключенных контрактов и перспективных проектов, объем экспорта КБП вновь удвоится и составит около 610 млн. долл. в 2010 г. Таким образом, по динамике роста экспорта ПВН показатели КБП вдвое превысят плановые задания, поставленные президентом России по удвоению ВВП России в целом на период 2001-2010 гг.

       По росту как экспортных поставок, так и портфеля заказов КБП является одним из лидеров российского ОПК. Ежегодный объем прироста этих показателей в 2006-2010 гг. составит более 15%. Сейчас КБП поставляет свою продукцию более чем в 25 стран, причем география постоянно расширяется. В этом году исполняется 10 лет с момента получения КБП лицензии на самостоятельное ведение ВЭД с правом поставки на экспорт финишных изделий. Достигнутые за 10 лет результаты позволяют говорить о становлении КБП как серьезного игрока на мировом рынке вооружения.

       Как считает заместитель начальника КБП Станислав Аверин, предпосылки успешной работы предприятия в основном были заложены ранее, и теперь успех объясняется несколькими причинами.

       Во-первых, успех на рынке в большой степени зависит от качественного превосходства над конкурентами, а именно от превосходства в техническом уровне вооружения и военной техники. К началу 90-х гг. на предприятии был создан целый ряд образцов вооружения, по тактико-техническим характеристикам не уступающих, а зачастую и превосходящих зарубежные аналоги. К этому ряду относятся такие комплексы высокоточного оборонительного вооружения:

       - противотанковый ракетный комплекс "Корнет-Э" - лидер по количеству подписанных контрактов;

       - корабельный зенитный ракетно-артиллерийский комплекс "Каштан";

       - 30-мм автоматическая артиллерийская установка АК-630М для оснащения надводных кораблей различного класса;

       - зенитный ракетно-пушечный комплекс "Тунгуска-М";

       - управляемое вооружение для танков, обеспечивающее эффективное поражение целей на дальностях до 5 км;

       - автоматизированная система управления огнем и комплекс вооружения для боевой машины пехоты БМП-3;

       - высокоточное управляемое вооружение типа "Краснополь" для гаубиц различного калибра, а также система управления огнем полевой артиллерии;

       - целая гамма гранатометного и стрелкового оружия, среди которых 30-мм автоматический гранатомет АГС-30, реактивные пехотные огнеметы типа РПО, снайперские винтовки калибра 12,7 мм и 7,62 мм, пистолеты-пулеметы, пистолет ГШ-18 и новые боеприпасы к этому оружию.

       Во-вторых, КБП уделяет большое внимание материально-техническому обеспечению послепродажного обслуживания. Современное высокоточное оружие весьма сложное, поэтому покупатель, разумеется, требует, чтобы оно всегда находилось в боеспособном состоянии, было надежным в боевом использовании и простым в эксплуатации, обслуживании, а при необходимости и в ремонте. Каждый подписанный КБП контракт наряду с поставкой основного имущества предусматривает:

       - поставку контрольно-проверочной аппаратуры, а иногда и создание сервисных и ремонтных центров;

       - организацию и обучение иностранных технических специалистов обслуживанию поставляемой техники как в России, так и за рубежом;

       - поставку учебно-тренировочных средств, в том числе современных электронных тренажеров для подготовки наводчиков и операторов вооружения;

       - разработку программы обучения пользователей вооружения;

       - поставку комплектов запасных частей и приспособлений для текущего обслуживания и ремонта.

       Как отметил заместитель начальника КБП, он решил этим похвастаться потому, "что зарубежные покупатели часто упрекают российских поставщиков ВВТ в более низком уровне и более медленном решении вопросов послепродажного обслуживания в сравнении с западными фирмами".

       В-третьих, низкий уровень рекламаций по причине производственного брака. По данным за 2004-2005 гг., количество рекламаций у КБП было на порядок меньше, чем по всей российской военной продукции - из расчета экспортируемой за рубеж продукции военного назначения на сумму 1 млн. долларов. Ряд изделий по тематике КБП вообще не имеет рекламаций, в частности ПТРК "Корнет-Э", который поставлен более чем в 15 стран. Нет также рекламаций по комплексу "Метис" и ряду других изделий.

       Добиться этого, как отметил заместитель начальника КБП С. Аверин, было непросто. Неполная, а следовательно, и неритмичная загрузка оборонных предприятий в последние 15 лет привела к потере квалифицированных инженерных и рабочих кадров, к утрате технологической дисциплины. В Советском Союзе более 20 заводов изготавливали продукцию, созданную в ГУП "КБП". В отсутствии государственного оборонного заказа обеспечить сколько-нибудь удовлетворительную загрузку без экспортных поставок было невозможно. А противостоять разрушительной силе периода 90-х гг. было надо. В тот период с директорами заводов-смежников по основной кооперации была тщательно проанализирована сложившаяся ситуация. В результате было решено откликнуться на призыв правительства РФ и создать интегрированную структуру, включив в нее небольшое количество предприятий, которые КБП смогло бы загрузить экспортными заказами.

       Такая интегрированная структура была создана и под названием Транснациональная промышленно-финансовая группа (ТПФГ) "Точность", 5 сентября 1996 г. зарегистрирована в Государственном реестре финансово-промышленных групп РФ под №017. Заводы, входящие в ТПФГ "Точность", сумели выжить и даже развиться за счет экспортных поставок по тематике ГУП "КБП", а следовательно, стабильно выпускать качественную продукцию. Несмотря на это, имея у себя необходимое измерительное и проверочное оборудование, КБП осуществляет стопроцентный входной контроль всей продукции, поступающей на предприятие по кооперации. "Мы никогда не поставляем инозаказчику готового изделия, не проверив предварительно его у себя", - подчеркнул С. Аверин.

       Главным фактором обеспечения конкурентоспособности заместитель начальника КБП считает способность предприятия реагировать на вызовы времени и создавать новые образцы вооружения с высокими ТТХ. А поскольку за рубежом имеется много вооружения, поставленного еще в советское время, ГУП "КБП" очень активно работает и в этом сегменте рынка. Как подчеркнул С. Аверин, "модернизация - это очень важный и сложный вопрос. Важный потому, что модернизация многих видов вооружения может поднять уровень их тактико-технических характеристик до современного и тем самым продлить "жизнь" этого вооружения еще на 10-15 лет. Сложный потому, что трудно найти оптимальный вариант модернизации, т.е. золотую середину между желанием изменить все в старой конструкции и пониманием необходимости минимальных изменений только тех систем и устройств конструкции, которые приводят к существенному (в разы) улучшению основных боевых характеристик".

       Модернизация - это та область научной и конструкторской деятельности, где на первое место в оценке результата выходит критерий "эффективность-стоимость". За последние 10 лет многие виды вооружения, созданные ГУП "КБП" 20-30 лет назад, были модернизированы до современного уровня. Зарубежные военные высоко оценили эти работы, в результате были подписаны контракты со многими странами.

       Из большого перечня конкурентоспособных предложений КБП по проведенной модернизации ниже приведены только три примера - по одному из разных видов вооружения. В области средств ПВО последние события значительно "подстегнули" работы по модернизации ранее поставленных комплексов. Как известно, военные операции против Югославии и Ирака Соединенные Штаты начали с массированного применения высокоточного оружия для уничтожения стратегических объектов обороны и подавления ПВО. Только после решения этих задач в действие вступили авиация и Сухопутные войска. Ни Югославия, ни Ирак не имели средств ПВО, способных эффективно бороться с современными малоразмерными низколетящими высокоточными ракетами типа "Томагавк" и "Гарпун". Этот фактор во многом определил исход этих войн.

       С учетом опыта последних войн в ГУП "КБП" была проведена модернизация зенитного пушечно-ракетного комплекса "Тунгуска" в вариант "Тунгуска-М1". В результате модернизации вероятность поражения крылатых ракет типа "Томагавк" увеличена в 4 раза, в 1,5 раза увеличена площадь, прикрываемая одним комплексом. Кроме того, уменьшено время реакции комплекса и повышена его помехозащищенность. При этом стоимость комплекса возросла незначительно.

       Вторым примером является модернизация ракеты противотанкового ракетного комплекса "Конкурс". Многие страны мира имеют на вооружении этот комплекс, который эффективно поражает бронетанковую технику своего времени. Однако срок хранения ракет комплекса в основном истек, да и броню современных танков, оснащенных динамической защитой, ракета не пробивает. Надо было модернизировать ракету, оснастив ее тандемной и более мощной, чем в "Конкурсе", боевой частью, обеспечив при этом возможность стрельбы со "старой" пусковой установки. И такая модернизация была блестяще выполнена в очень короткий срок. Сейчас ракету "Конкурс-М" активно закупают, и "жизнь" пусковых установок продлена, как минимум, еще на 10-15 лет с минимальными затратами.

       Третьим примером являются предложения по модернизации танков и боевых машин пехоты в части оснащения их современным вооружением и совершенной системой управления огнем. Боевое могущество танков и БМП является их основной характеристикой. Проведенная модернизация в разы повышает боевые возможности этих машин, особенно ночью, в движении и по стрельбе по различным целям.

       В связи с большим количеством удачных предложений по модернизации по критерию "эффективность-стоимость" возникает законный вопрос, почему же российская армия недостаточно занимается модернизацией техники, находящейся у нее на вооружении? "Позвольте мне не отвечать на этот вопрос, потому что я не знаю ответа", - сказал С. Аверин.

       Поскольку ГУП "КБП" уже 10 лет является субъектом военно-технического сотрудничества, естественно возникает вопрос о том, в какой степени КБП устраивает нынешняя система управления ВТС России. По мнению С. Аверина, торговля оружием имеет свою специфику и, конечно, монополия государства должна сохраняться в решении основных задач, а именно:

       - государство вырабатывает законы и другие нормативные акты, в рамках которых обязаны действовать все субъекты ВТС;

       - государство определяет, в какие страны можно поставлять военную технику, а в какие, с учетом международных санкций и интересов России, нельзя;

       - государство определяет, какие виды вооружения и технологии можно продавать, а какие нельзя;

       - государство осуществляет контроль за выполнением экспортерами всех нормативных актов;

       - наконец, государство выдает лицензию на выполнение всех таможенных операций, связанных с провозом оружия через границу.

       В настоящее время в РФ создана пирамида управления, на вершине которой находится президент России, а основной структурой в основании пирамиды, осуществляющей контрольные и оперативные функции управления, является ФСВТС. Право вести переговоры с зарубежными странами и подписывать контракты имеют 4 субъекта ВТС - это 3 предприятия оборонной промышленности и ФГУП "Рособоронэкспорт" в качестве государственного посредника.

       Как рассказал С. Аверин, "иностранные покупатели всегда сравнивают, как ведут переговоры и выполняют свои контрактные обязательства российские и западные компании. По большей части контрактов основным переговорщиком с российской стороны является госпосредник. В большинстве западных стран такой структуры нет, поэтому там ведут переговоры и подписывают договорные документы сами фирмы - создатели и производители имущества". "Практически во всех странах, где мы работаем, покупатели подчеркивают, что им удобнее иметь дело непосредственно с фирмами-производителями, потому что они быстрее реагируют на требования покупателей, особенно на этапах послепродажного обслуживания, - подчеркнул С. Аверин. - Я думаю, что это не просто комплименты в адрес КБП, а требование времени. Видимо, совершенствование управления ВТС в России в дальнейшем будет идти по пути предоставления права торговли оружием и другим крупным фирмам".

       Владимир ШВАРЕВ