Главная цель проекта - разработка и внедрение отдела управления НИОКР в ООО "Ласпи-М".Проанализировать организационную структуру фирмы и функциональные обязанности ее сотрудников.Нанять новых сотрудников, которые будут работать в отделе управления НИОКР.Рисунок 1 - Организационная структура ООО "Ласпи-М" "как есть".Новые сотрудники созданного отдела НИОКР - начальник отдела, менеджер по развитию, дизайнер-технолог.Свою деятельность фирма ведет преимущественно на российском рынке.Основание для разработки проекта является решение руководства ООО "Ласпи-М".Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.Схема организационной структуры представлена по результатам анализа, проведенного во время практики.Методика проведения НИОКР в ООО "Ласпи-М" представлена на рисунке 2.