На одном полюсе находятся финансовые холдинги.На другом полюсе - отраслевые холдинги.В таких компаниях управление, как правило, централизовано.Проблема №1. Организационная структура холдинга не отвечает стоящим перед ним задачам.Единственный способ предсказать будущее - это создать его самому.Примером могут служить агропромышленные или металлургические корпорации.В. Новиков, руководитель проектов компании "Ноймарк".Приведем их в виде следующей таблицы.Эти проблемы в большей степени характерны для отраслевых холдингов.Они состоят из самостоятельных бизнес-единиц, имеющих слабые связи с управляющей компанией.