Не существует типового списка бизнес-процессов для конкретного вида предприятия и типовой модели. Было сказано, что любое предприятие существует в виде взаимосвязанных между собой процессов. Упрощенно каждый бизнес-процесс имеет вход - исходная точка для данных и выход - результат процесса. В основе таких систем лежит принцип разделения и специализации труда. Каждый элемент выполняет порученную ему задачу в своем собственном "замкнутом пространстве". Например, когда один отдел может мешать внедрению и реализации задачи другим отделом. Взаимодействие отделов происходит не эффективно. Информация при передаче (в устной форме преимущественно) теряется и искажается. Это не правильно. Следует отметить, что это возможно только при грамотно спроектированной модели.