Олег Фаличев
ЗА ДВА ГОДА ГРУППА "ВПК" СТАЛА ОДНИМ ИЗ ВЕДУЩИХ ХОЛДИНГОВ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
Закрытое акционерное общество "Военно-промышленная компания" создано сравнительно недавно - всего два года назад. Оно объединило предприятия, занятые в разработке и производстве вооружения и военной техники, а также в сфере услуг для предприятий оборонно-промышленного комплекса. Как идет его становление и развитие? Какие результаты достигнуты, какие проблемы приходится решать сегодня его руководству? Эти и другие вопросы были обсуждены на первом семинаре-совещании руководителей организаций Группы "ВПК", которое состоялось 27 июня 2008 года в одном из пансионатов Подмосковья.
{{direct_hor}} Идея создания холдинга была, на первый взгляд, проста и состояла в консолидации активов предприятий-разработчиков и производителей вооружения и военной техники, связанных в единую технологическую цепочку, а также инфраструктурных предприятий с целью повышения эффективности их деятельности. Но мы знаем, как обычно долог путь от замысла до воплощения, сколько для этого требуется сил, времени, ресурсов. Поэтому сама жизнь заставила пройти этот путь в сжатые сроки.
Работу семинара отличал деловой ритм.
Фото Олега ФАЛИЧЕВА
Но не только результаты проделанной работы, а главное - насущные проблемы текущего момента и перспективы развития холдинга стали основным содержанием семинара-совещания руководителей организаций Группы "ВПК". Такое масштабное мероприятие было проведено впервые за 2-летнюю историю компании. В одном зале собрались руководители всех предприятий и организаций, входящих в Группу "ВПК", приехавшие из разных регионов страны, чтобы обсудить интересующие их вопросы.
Формат семинара-совещания предполагал активный информационный обмен и взаимодействие участников, их неформальное общение, когда каждый руководитель предприятия, входящего в холдинг, имел возможность выступить, задать вопросы, обозначить свои позиции по ключевым проблемам, донести до коллег свои взгляды и мнения.
С основным докладом, в котором нашли отражение главные итоги и намеченные планы развития Группы "ВПК", выступил генеральный директор ЗАО "Военно-промышленная компания" Андрей Капустин.
КОНСОЛИДАЦИЯ РЕСУРСОВ
9 июня 2006 года была зарегистрирована управляющая компания Группы, вокруг которой и произошло объединение. Какие цели ставились при создании Группы "ВПК"? Их несколько. Прежде всего это организация инвестиционного холдинга на основе объединения ряда предприятий, занятых разработкой и производством вооружения и военной техники, а также инфраструктурных предприятий, специализирующихся на оказании широкого спектра услуг в оборонной отрасли.
Важнейшей задачей была и консолидация финансовых ресурсов для реализации проектов по приобретению предприятий ОПК у разрозненных частных собственников в интересах крупных государственных корпораций. Наконец, еще одной стратегической целью стала эффективная реструктуризация оборонных предприятий за счет координации производственных и инвестиционных программ, их интеллектуального потенциала для реализации Государственной программы вооружения и экспортных потребностей.
Объединение предприятий Группы позволило консолидировать их ресурсы и заложить фундамент для качественного роста производства в сфере создания вооружения и военной техники. Заметного результата удалось добиться сразу же, практически с момента создания холдинга. По итогам 2006 года Группа "ВПК" вошла в двадцатку крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса по показателю "выручка от реализации продукции" (3,3 млрд. руб.). В 2006 г. совокупная балансовая стоимость активов Группы составила более 10,6 млрд. руб.
Как видим, за довольно непродолжительный период компания сумела сделать серьезный рывок на пути ее формирования и развития. Были достигнуты существенные результаты, которые позволили уверенно заявить о Группе "ВПК" как об одном из ведущих холдингов ОПК России.
2007-й стал годом дальнейшего роста по всем направлениям. Финансовые показатели компании росли как за счет новых приобретений, так и за счет увеличения выручки на уже имеющихся предприятиях. Балансовая стоимость активов Группы "ВПК" выросла более чем в два раза и достигла 21,3 млрд. руб. Консолидированная выручка составила свыше 11,6 млрд. руб., консолидированная чистая прибыль - 942,2 млн. руб. "Это результаты нашего общего труда, которыми мы по праву гордимся", - подчеркнул в своем выступлении Андрей Капустин.
Он отметил, что выросло также количество дочерних и зависимых организаций Группы "ВПК". Сегодня Группа "ВПК" объединяет около 20 организаций в Москве, Зеленограде, Арзамасе, Нижнем Новгороде, Рязани, Малоярославце. Общая численность персонала Группы "ВПК" превысила 15 тыс. человек. Группа "ВПК" сегодня - это многопрофильный инвестиционный холдинг, объединяющий экономический, научный и технический потенциал ряда предприятий ОПК страны в области проектирования, разработки и серийного производства вооружения и военной техники, продукции общего назначения. В частности, предприятия приборостроения, радиоэлектроники, разработки элементной базы и программного обеспечения. Среди них Арзамасский приборостроительный завод, Конструкторское бюро-1, Малоярославецкий приборный завод, Нижегородский машиностроительный завод, НПЦ завода "Красное знамя", "ФазАР", "Элпа".
Итоги семинара подвел председатель совета директоров Сергей Лаптев.
Фото Олега ФАЛИЧЕВА
Группа "ВПК" также включает в себя инфраструктурные предприятия, предоставляющие предприятиям ОПК услуги в банковской сфере (КБ "Алмаз-Инвест-Банк"), энергетике ("ВПК-Энерго"), издательской деятельности (ИД "ВПК-Медиа"), услуги в области телекоммуникаций ("ВПК-Телеком"), корпоративного туризма ("ВПК-Тур"), управления недвижимостью ("ВПК-Сооружение"), обеспечения безопасности (ЧОП "ВПК-Безопасность") и т.д. Их сотрудники обладают огромным профессиональным потенциалом и представляют главную ценность, основное конкурентное преимущество компании.
Человеческий капитал Группы "ВПК" - специалисты, конструкторы, рабочие, управленцы - это важнейший стратегический ресурс компании, в который, как сказал Андрей Капустин, руководство готово инвестировать финансовые средства и развивать в приоритетном порядке.
Рост компании происходил на фоне принимаемых руководством холдинга мер по определению ключевых направлений развития, формулированию основных приоритетов, что крайне важно для позиционирования Группы "ВПК" в бизнесе.
Основные ценности нашли свое закрепление в Миссии Группы "ВПК", которая является основополагающим документом компании. В соответствии с ней Группа позиционирует себя как национально ориентированную компанию, в которой интересы бизнеса гармонизируются с интересами общества, российского государства.
Одной из приоритетных задач, стоящих перед менеджментом компании, является совершенствование корпоративного управления, внедрение современных стандартов и подходов к ведению бизнеса. Ответственность перед обществом за качество выпускаемой продукции, безусловное выполнение обязательств перед акционерами - это тоже очень важный приоритет. Поэтому, несмотря на специфику бизнеса в оборонной промышленности, компания стремится к соблюдению стандартов финансовой прозрачности в полном соответствии с нормами права.
ЗАЩИТА ОТ БАНКРОТСТВА
Привлечение внешних и аккумулирование собственных финансовых ресурсов Группы "ВПК" позволяют реализовывать проекты по приобретению предприятий ОПК, оказавшихся в руках разрозненных частных собственников. Это предотвращает вынужденное перепрофилирование предприятий, а порой и их банкротство. Это способствует снижению зависимости российского ОПК от зарубежных производителей элементной базы.
Сильная диверсификация активов по их деятельности и достаточно серьезная дифференциация по размерам требует от Управляющей компании Группы развивать самые современные методы управления с целью усиления внутригрупповых интеграционных процессов. Ключевыми направлениями деятельности ЗАО "ВПК" являются:
1. Управление. Как уже говорилось выше, компания стремится внедрять современные технологии управления предприятиями оборонной отрасли.
2. Инвестиции. Это направление требует от Управляющей компании аккумулировать собственные и привлекать внешние инвестиции, в том числе от государственных интегрированных структур для расширения и реструктуризации своих активов.
3. Стандарты. При достаточно серьезных различиях в деятельности своих дочерних организаций Группа обязана стандартизировать основные бизнес-процессы на своих предприятиях, приводить их к корпоративным стандартам управления.
4. Аналитика. Компания осуществляет постоянный мониторинг оборонных предприятий, принадлежащих частным и непрофильным собственникам, проводит собственные аналитические исследования состояния отечественного ОПК и направлений его развития.
5. Информация. Предоставление партнерам и инвесторам Группы консолидированной информации в едином, прозрачном и достоверном формате, что требует от всех участников процесса формирования холдинга создавать единое информационное поле.
Конечно же, есть и проблемы. Их, как отметил Андрей Капустин, руководство Группы готово открыто обсуждать. Они лежат в области маркетинга, дальнейшей кооперации, совершенствования технологий и кадровом потенциале. Впрочем, это те проблемы, которые являются типичными для многих предприятий, холдингов и целых отраслей промышленности современной России. Они, образно говоря, последствия тех пятнадцати лет застоя и неопределенности, в которых пребывала страна после распада Советского Союза.
Взять ту же проблему кадров. Практически на всех предприятиях оборонного комплекса средний возраст работников составляет под 50 лет и выше. Сразу этот вопрос, как бы мы того ни хотели, не решишь. Поэтому надо возрождать систему подготовки квалифицированных рабочих, среднего управленческого звена, создавать профессионально-технические училища, активно работать с вузовской молодежью. Каждое предприятие сегодня должно стремиться к созданию команды профессионалов.
По завершении работы участники семинара сфотографировались на память.
Фото Олега ФАЛИЧЕВА
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
В среднесрочной перспективе, до 2011 года, компания планирует переход на уровень корпоративного управления, соответствующий самым высоким стандартам менеджмента, создав отлаженный механизм взаимодействия внутри Группы.
Для этого необходимо от регламентации деятельности, написания методик и положений перейти на систему стандартов, т.е. унифицировать бизнес-процессы, происходящие в Группе. Создать единое информационное пространство внутри Группы. Обеспечить стабильный рост капитализации предприятий Группы за счет структурной реорганизации принципов управления, формирования долгосрочной инвестиционной стратегии и программы развития Группы.
По-прежнему большое внимание будет уделяться внедрению этических принципов ведения бизнеса, расширению участия компании в социальных проектах и благотворительных программах в России.
Надо отметить и тот факт, что становление и развитие Группы "ВПК" сегодня происходит на фоне оздоровления и укрепления российской экономики, роста промышленного производства. Это позволяет с оптимизмом смотреть в будущее, строить свои планы на долгосрочной основе.
Важные аспекты текущей работы и перспектив развития компании представили в своих выступлениях руководители ряда подразделений ЗАО "ВПК", обозначившие основные принципы и подходы финансовой политики в рамках холдинга, стандарты корпоративного управления, задачи производственной и технической политики, а также стратегии в области управления персоналом. Приоритетные направления развития организаций Группы "ВПК" прозвучали в выступлениях и руководителей предприятий холдинга.
Как отметил при подведении итогов конференции председатель Совета директоров ЗАО "ВПК" Сергей Лаптев, "мы видим свою стратегическую цель в возрождении и наращивании потенциала оборонной отрасли, достижении высокой эффективности и рентабельности за счет глубокой интеграции и кооперации между предприятиями, превращении Группы "ВПК" в одного из лидеров оборонно-промышленного комплекса России".
Уже в ближайшей перспективе компания планирует продолжить аккумулирование собственных и привлечение внешних инвестиций для приобретения у частных собственников предприятий оборонно-промышленного комплекса с их последующей реструктуризацией.
Остается добавить, что совет директоров, руководство компании понимают масштабность и сложность задач, стоящих перед ними, и готовы приложить максимальные усилия для обеспечения динамичного, устойчивого развития Группы "ВПК", повышения ее прибыльности и размера капитализации. Что касается стратегической цели, то она была, есть и остается прежней: возрождение и укрепление потенциала оборонной отрасли, достижение высокой эффективности и рентабельности за счет глубокой интеграции и кооперации между предприятиями, превращение Группы "ВПК" в одного из лидеров оборонно-промышленного комплекса России.
Олег ФАЛИЧЕВ