С 23 по 25 июня в Санкт-Петербурге состоялись сборы руководителей кадровых служб предприятий Концерна ВКО ？Алмаз-Антей？.

       Данное событие проводится ежегодно и собирает руководителей кадровых подразделений Концерна на различных площадках. В этом году местом проведения кадровых сборов стала территория АО ？Обуховский завод？. Целью мероприятия являлся обмен опытом и обсуждение планов в области кадровой политики между дочерними компаниями Концерна. В нем приняли участие порядка 70 представителей от 44 предприятий, включая 12 сотрудников Концерна ВКО ？Алмаз-Антей？ и Научно-образовательного центра.

       Встреча кадровых работников проходила в течение трех дней. Программа сборов была насыщенной, кадровики подвели итоги деятельности за 2021 год, рассмотрели основные тенденции развития кадрового потенциала интегрированной структуры, заострили внимание на проблемах и рисках, подвели итоги проекта ？Школа директора по персоналу？, ознакомились с современной производственной базой и Музеем истории Обуховского завода.

       Начало сборов сопровождалось приветственным словом исполнительного директора АО ？Обуховский завод？ Ирины Волокитиной и докладом директора Департамента кадровой политики Концерна ВКО ？Алмаз-Антей？ Анны Кропотовой.

       ？Мы собрались вместе после продолжительного перерыва - с 2019 года. За это время мы прошли большой путь, пережили пандемию, я считаю, успешно справились со всеми вызовами и сложностями, - сообщила Анна Александровна. – В апреле 2022 года наш Концерн отметил 20-летие и был награжден почетным знаком РФ ？За успехи в труде？. На мой взгляд, этот знак практически аналогичен ордену, который вручали в советское время, Президентом дана очень высокая оценка работе наших предприятий？.

       В своем выступлении Анна Кропотова, в том числе, поблагодарила представителей Обуховского завода, за теплый прием и высокий уровень организации мероприятия.

       Директор Научно-образовательного центра Концерна ВКО ？Алмаз-Антей？ Виталий Федоров подробно рассказал об итогах и перспективах деятельности НОЦ. Что важно, за период карантинных ограничительных мер, научно-образовательный центр совершил качественный рывок в своем развитии. Виталий Владимирович призвал предприятия к налаживанию активного взаимодействия и выразил уверенность, что развитие объемов подготовки и переподготовки работников ИС Концерна с использованием имеющейся инфраструктуры учебных центров, в том числе и НОЦ, придаст импульс к развитию собственной материально-технической базы учебных центров и позволит с меньшими затратами наладить более качественную подготовку рабочих и специалистов, в том числе по перспективным направлениям.

       Главный редактор газеты ？ВКОнцерне？ и детского журнала ？Алмазка и Антейка – дружная семейка!？ Елизавета Исайко выразила заинтересованность в более активном участии сотрудников предприятий в жизни корпоративных изданий. Отмечая стремительный рост тиража детского журнала (более 20тыс.), его востребованность как в ходе выставочной деятельности, так и среди детей и внуков наших коллег, можно с уверенностью говорить, что вовлечение в творческий процесс энтузиастов и знатоков техники Концерна позволит еще более интересно рассказать о научных и производственных достижениях юным читателям.

       После церемонии открытия, была организована защита проектов дочерних обществ, разделённых на следующие тематические блоки: профориентация, подбор и адаптация, обучение и развитие, совершенствование системы управления персоналом, аттестация и кадровый резерв. Одиннадцать представленных проектов прошли апробацию и имеют результат, разработанные методики легко масштабировать в рамках интегрированной структуры или взять на вооружение отдельные элементы.

       Первый день сборов завершился осмотром производственных корпусов технопарка Северо-Западного регионального центра Концерна, включая Испытательный центр, а также экскурсией в Музей истории Обуховского завода.

       Программу второго дня открыл доклад заместителя генерального директора Концерна по стратегическому развитию Александра Коваля, в ходе которого были озвучены основные перспективные направления работы кадровых подразделений Концерна и планы по их реализации. Александр Георгиевич акцентировал внимание на трех главных темах: аналитика данных, кадровый резерв и система обучения.

       Помощник генерального директора по социальной политике и сопровождению корпоративных мероприятий Александр Коваленко рассказал об основных направлениях формирования единой корпоративной программы сохранения и укрепления здоровья работников в рамках интегрированной структуры Концерна. Было отмечено, что руководством Концерна уделяется особое внимание вопросам здоровья работников. Прилагаются значительные усилия, направленные на обеспечение качественного медицинского обслуживания работников. Решение вопроса сохранения и укрепления здоровья работников ведет к значительному сокращению потерь рабочего времени и экономии средств, затрачиваемых на его восстановление.

       Официальная часть завершилась церемонией награждения представителей дочерних обществ по результатам работы и активного участия в проектах Концерна.

       Мероприятие продолжила функциональная сессия ？Программа развития кадрового резерва？, где руководители кадровых служб дочерних предприятий Концерна смогли обсудить вопрос преемственности поколений, подходов к подготовке и воспитанию последователей, сохранению ценностей и традиций, устойчивости развития и управляемости предприятий при смене ключевых руководителей и, конечно же, самого ценного ресурса – это команды профессионалов. Как отметили участники мероприятия, диалог получился честным и открытым, удалось найти взаимопонимание и разобраться с важным вопросом, нужен ли Кадровый резерв и каким он должен быть.

       Третий день целиком был посвящён культурной программе, в ходе которой участники посетили государственный музей-заповедник ？Петергоф？.

       Все новости предприятия