？Т плюс？ не самая большая генерирующая компания в России по установленной мощности, но одна из крупнейших на тепловом рынке. Именно в этой сфере она хочет или, как утверждает ее генеральный директор Андрей Вагнер, уже научилась зарабатывать с приемлемой маржей. Еще два года назад Вагнер говорил в интервью ？Ведомостям？, что износ теплотрасс в стране достигает 90% и, чтобы предотвратить катастрофическое старение инфраструктуры, нужны колоссальные деньги. В этот раз он рассказал, где и на каких условиях ？Т плюс？ привлекает кредиты, увеличении инвестиционной программы и о стратегических целях на ближайшие 10 лет.

       ？Т плюс？ не самая большая генерирующая компания в России по установленной мощности, но одна из крупнейших на тепловом рынке. Именно в этой сфере она хочет или, как утверждает ее генеральный директор Андрей Вагнер, уже научилась зарабатывать с приемлемой маржей. Еще два года назад Вагнер говорил в интервью ？Ведомостям？, что износ теплотрасс в стране достигает 90% и, чтобы предотвратить катастрофическое старение инфраструктуры, нужны колоссальные деньги. В этот раз он рассказал, где и на каких условиях ？Т плюс？ привлекает кредиты, почему компанию не продали ？Газпромэнергохолдингу？ (ГЭХ), а также о стратегических целях на ближайшие 10 лет.

       – Как вы оцениваете работу модели альтернативной котельной сегодня? Почему этот внедряемый с 2017 г. механизм тарифообразования так медленно приживается в регионах и до сих пор не стал массовым?

       – Правильнее говорить, что теперь она все же прижилась, потому что в России уже 31 город перешел на альткотельную. Если же говорить про ？Т плюс？, то это 15 городов, а в ближайшие несколько лет их количество увеличится примерно вдвое.

       Поэтому речь скорее о сложностях внедрения этого механизма. Во-первых, он требует времени: от идеи перехода до принятия конкретных решений проходит порядка полутора лет. Разрабатывается [долгосрочная] программа развития системы теплоснабжения, где полностью просчитаны все необходимые инвестиции. Такого подхода пока во многих городах попросту нет, там не берутся планировать дальше 2–3 лет.

       – Давайте сразу максимально просто объясним, в чем суть механизма альткотельной.

       – Ценовая зона, или альткотельная, – это простой механизм. Для определенного города делается расчет финансовой модели так, как если бы там строился новый тепловой источник и создавалась новая схема теплоснабжения с нуля. Рассчитывается, сколько это стоило бы, дальше [исходя из затрат] рассчитывается [долгосрочный] тариф и т. д. И он берется за эталон для данного города. Причем затраты рассчитываются не из стоимости ремонтов, а именно из капзатрат на создание нового источника тепла для города.

       И дальше происходит выравнивание тарифов на теплоснабжение в одной ценовой зоне (городе) для всех жителей.

       – С кем наиболее интенсивные переговоры идут сегодня?

       – Из крупных городов в ноябре уже подписали договор с Ивановом. Обсуждения ведутся с властями в Саратове и Екатеринбурге. В планах на 2022 г. порядка пяти городов, два из них я уже назвал, еще Орск, Ижевск, Дзержинск.

       – То есть основная трудность внедрения альткотельной в том, что у муниципалитетов нет долгосрочного планирования?

       – Это одна из проблем. Другая сложность в том, что обязательно участие и принятие на себя обязательств всеми сторонами: инвестором, муниципалитетом и другими участниками теплового рынка (где-то это сети, где-то отдельные котельные). От города требуется проявить в определенном смысле смелость, потому что появление механизма альткотельной предполагает, во-первых, долгосрочную инвестпрограмму и, во-вторых, рост объемов инвестирования в тепловую инфраструктуру. Но зато это дает стабильное понимание на 15 лет вперед, как будет развиваться жизнь теплового комплекса в городе.

       – Какая реакция со стороны населения? Трудно ли убедить людей, что переход нужен, несмотря на опережающий рост тарифов?

       – Проводится большая разъяснительная работа с жильцами [многоквартирных домов] и с властями. Не бывает такого, что все идет гладко. Есть определенные трудности, которые мы прорабатываем. Еще один проблемный аспект – разные тарифы на тепло в одном населенном пункте. Например, в Ульяновске до перехода на альткотельную действовало 12 разных тарифов – в разных районах свои котельные. То есть в одном доме платили условно 2400 руб., а в соседнем [за отопление той же площади] – 1200 руб. В результате мы договорились в течение восьми лет плавно выравнять цены: для одних заморозить, для других постепенно повысить. А в Перми, например, другая парадоксальная ситуация: отопление было дешевле для тех, кто жил ближе к ТЭЦ.

       По сути, концессия и альткотельная – единственное в России уже закрепленное в законодательстве решение [по механизму финансирования теплосетей].

       Вы видите 14% этого материала

       Подпишитесь, чтобы дочитать статью и получить полный доступ к другим закрытым материалам

       Я уже подписчик