Экономика России сейчас проходит зону сильной турбулентности из-за санкционного давления, и одно из последствий этого – переосмысление государством, бизнесом и обществом привычных, ранее казавшихся безусловными ориентиров. Поиск новых подходов затрагивает и такую тему, как курс на устойчивое развитие страны: часть экспертов в области ESG высказывают опасения относительно дальнейшего движения в этом направлении, другие же видят открывающиеся перспективы для новых и более выгодных партнерств, которые только укрепят отечественную повестку. Компания En+ Group, имеющая большой опыт реализации ESG-проектов, поделились своим мнением на ？Национальном форуме по устойчивому развитию？, который провело издание ？Ведомости？ для представителей власти, бизнеса и экспертов.
Заместитель генерального директора En+ Group Вера Курочкина выступила на круглом столе ？Уровень социальной устойчивости городов и регионов России？, рассказав о попытках компании найти оптимальную модель социальной вовлеченности, действительно необходимой помощи населению в тех регионах, где она работает. ？Социологические исследования – единственный инструмент, который позволяет объективно определить важность того или иного социального направления, – рассказала она. – Спустя определенное время с их помощью можно также определить, действительно ли выбранное направление отвечает ожиданиям и потребностям конкретного региона？.
Благодаря социологии, а также с помощью рабочих и молодежных советов компании, лидеров общественного мнения и представителей власти были выявлены потребности жителей в создании комфортного жилья, современной инфраструктуры, комплексного набора социальных услуг, возможностях для самореализации. Это предопределило направления социальной политики En+ Group. В частности, в проекте создания миниполисов. ？В семи городах, где мы работаем, мы начали проектировать и создавать современные жилые комплексы, на территории которых расположены детские дошкольные учреждения, школы, социально-культурные объекты и многое другое？, – сообщила Вера Курочкина.
Принципиальная ставка делается на здравоохранение. ？Благодаря нашему основателю (промышленнику Олегу Дерипаске. – ？НГ？) возникла инициатива, в рамках которой мы в кратчайшие сроки построили семь ковидных госпиталей в ноябре 2020 года. Несмотря на то, что коронавирус отступает, у нас есть задача на их базе создать центры иммунологии, которые позволят проводить профилактику и диагностику различных заболеваний на самых ранних стадиях？, – рассказала представитель En+ Group.
Кроме того, людям необходимы новые спортивные объекты, причем важно развивать виды спорта, близкие конкретному региону, подчеркнула Вера Курочкина. ？В нашем случае это беговые лыжи. Уже более 6 лет мы развиваем программу ？На лыжи!？: строим лыжные базы, увеличиваем тренерский состав, за счет стипендий и грантов повышаем их потенциал и даем возможность детям с самого раннего возраста почувствовать всю прелесть занятий лыжным спортом？, – отметила Вера Курочкина.
？Выбрать для себя правильную идею для развития можно только сообща. В основе лежит диалог: диалог с властью, населением, наиболее активными лидерами мнений и сотрудниками？, – подытожила она.
Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию компании РУСАЛ – металлургического бизнеса En+ Group, стала участником антикризисной панели ？Как управлять изменениями в области ESG: практические советы бизнесу от бизнеса？. Она поделилась опытом компании и сообщила, в частности, что несмотря на экономическую ситуацию устойчивые инициативы в РУСАЛе не останавливаются. Так, недавно была одобрена стратегия компании по обращению с отходами на производстве, включающая элементы экономики замкнутого цикла. ？Очень качественно проработаны все значимые аспекты, учтены вторичные материалы, образующиеся во время производства, выбраны приоритетные методы обращения с ними. И, конечно, мы ориентировались на подход ？ноль отходов на захоронение？, что довольно амбициозно для нашего сектора？, – отметила Ирина Бахтина.
Кроме того, принята и скоро будет введена в действие политика сохранения биоразнообразия и повышения экосистемных услуг. ？На подходе новая стратегия по охране труда и промышленной безопасности до 2030 года？, – добавила представитель РУСАЛа. По ее словам, особое внимание - сокращению числа травматизма и попытке свести к нулю смертельный травматизм на производстве.
？Социальная составляющая, конечно же, незыблема. При этом внутри нее нам пришлось перераспределить ресурс, объявить дополнительный грантовый конкурс в поддержку НКО, оказавшихся в сложной ситуации？, – отметила Ирина Бахтина. Особенно уязвимы, по ее словам, оказались НКО, работавшие с транснациональными компаниями – они остались без финансирования вообще. ？Мы посчитали своим долгом дать шанс этим НКО и поддержать их в моменте, перераспределив ресурсы？, – отметила она.
？Когда мы говорим о каком-либо пересмотре или новом подходе к ESG, очень важно не ухудшить то, чего мы уже добились в области устойчивого развития – будь то экологические показатели, социальные аспекты или уровень корпоративного управления и стандартов？, – призвала Ирина Бахтина в заключение.