Рассмотрим теперь аргументы "против" внедрения телеработников в организации. Среди телеработников выделяют надомных работников, мобильных работников и работников телецентров. Обобщая сказанное, классификация телеработников может быть представлена в следующем виде (рис. 1) . Возможность работать в нескольких организациях одновременно. Рассмотрим основные трудности, с которыми сталкиваются телеработники. Многие служащие, работающие удаленно, считают себя отстраненными от повседневной офисной жизни. Затруднения в сравнительной самооценке профессиональных и внешних качеств телеработника. Человек не только должен принять правила организации, но и демонстрировать, что он им следует. Недостаточная четкость формулировки требуемых от телеработника действий. Основным результатом деятельности всех специалистов и менеджеров организации является документ.