Ю.К. Шафраник ？ Председатель Совета директоров Института энергетической стратегии

       ("Российская газета", 16 июня 2011 г.)

       До кризиса в нефтяном бизнесе доля спекулятивного капитала, как известно, была велика. Вновь прослеживается настораживающая тенденция: сегодня на "финансовый пузырь" приходится ориентировочно 20 процентов стоимости нефти. Это подпитывает иллюзорные представления о вечной манне небесной. Но скоро, видимо, со следующего года, она неминуемо начнет дешеветь, опустится до планки в 60-70 долларов за баррель, - полагает председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России Юрий Шафраник. С этой оценкой согласны эксперты Института энергетической стратегии.

       Процесс способны притормозить, повернуть вспять только форс-мажорные обстоятельства, прежде всего вооруженные конфликты, массовые народные волнения в странах арабского мира. Но не делать же на них ставку!

       Потребители российских энергоресурсов, задававшие динамику поставок, взяли курс на самообеспечение. Вывод: ожидаемого объема денежных ресурсов в среднесрочной перспективе не получим.

       РФ за последнее десятилетие получила от продажи нефти рекордную выручку. Отечественной экономике, боюсь, предстоит нелегкое испытание. Нефтяные компании запредельные цены тоже расслабили. А что мы наблюдаем на большинстве месторождений? Коэффициент извлечения падает, производительность не радует, себестоимость добычи растет. Как добиться снижения издержек?

       Самые большие капиталы по-прежнему крутятся в нефтегазовом секторе. Часть их следовало бы направить на формирование высокотехнологичных сервисных национальных предприятий. Достаточно крупных и независимых, не входящих в структуру добывающих компаний, публичных, с контрольным пакетом акций у пула российских инвесторов. Но - при организационной, законодательной, налоговой поддержке государства. В цепочку встраиваются научные, конструкторские коллективы, машиностроители, фирмы по обслуживанию техники. В идеале на выходе - сравнительно недорогой и качественный инновационный продукт.

       Пока, как правило, сильный сервис представлен зарубежными компаниями. Куда уходят капиталы - вопрос риторический. Выход один: перенимать у иностранцев опыт, создавать конкурентную среду, собственные бренды. Словом, учиться зарабатывать деньги не на примитивной продаже энергоресурсов, а на модернизации сервиса. На кону - сотни миллиардов рублей, десятки тысяч рабочих мест. Ведь подразумевается загрузка смежных отраслей.

       Лучше отдавать иностранцам в разработку отдельные месторождения - при соблюдении взаимоприемлемых правил игры, - нежели терять нишу высокотехнологичного сервиса. Кто владеет им, тот определяет будущее ТЭКа. Так же и переработка углеводородов, особенно глубокий передел, в стократ предпочтительнее их перекачки за тысячи километров за рубеж.

       http://www.oilru.com/news/260534/