Украинские военные признают, что ситуация в городе является сложной и напряженной
Фото: Глеб Гаранич / Reuters
Командование украинской армии предусмотрело запасные пути снабжения сил, оставшихся в Авдеевке, заявил спикер группировки ВСУ ?Таврия? Дмитрий Лиховой в эфире телеканала ?Рада?. Он не стал в подробностях рассказывать, как обстоят дела с основной асфальтированной дорогой, по которой идут поставки.
Лиховой признал, что в Авдеевке идут уличные бои. По его словам, линия фронта является динамичной. Ранее в эфире украинского телемарафона Лиховой назвал ситуацию в Авдеевке ?напряженной?.
Главнокомандующий ВСУ Александр Сырский утром 14 февраля заявил о сложной ситуации в районе Авдеевки и Купянска, признав численное преимущество у российской стороны.
rbc.group
Залужный доложил Зеленскому о сложной ситуации в Авдеевке Политика
rbc.group
Авдеевка — город примерно в 15 км от Донецка. Бои на его окраинах шли с начала военной операции. В декабре российским подразделениям удалось продвинуться к городской застройке, занять промышленную зону и часть улиц.
Крупнейшим предприятием города является Авдеевский коксо-химический завод (АКХЗ), который находится под контролем ВСУ.
Власти России заявляли о готовности к диалогу с Украиной, но на своих условиях. Глава МИДа Сергей Лавров говорил о необходимости признания реалий на ?земле? для переговоров.
Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры
В чем ошибался Генри Форд: 6 вредных советов от мировых бизнес-гуру
Ицхак Адизес: главная проблема управления в российских компаниях — тишина
Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя ?Вкусвилл?
Зачем и как налаживать контакт со своим телом и причем тут карьера
Думай как Джефф Безос. Какие алгоритмы используют успешные бизнесмены
Почему вызовы парализуют одних управленцев и мотивируют других
Посыпьте голову пеплом и скройтесь с глаз: что вредит вашей репутации
Как управлять вниманием в течение дня — советы профессора из США
Как ошибки мышления управленцев довели Chrysler и Polaroid до беды
Алхимик или стратег: кто вы как лидер и чем это знание поможет бизнесу
Почему вам так страшно делегировать. Объясняет The Economist
Как составить план, чтобы не бросить начатое на полпути: 6 шагов