Последствия обстрела города Цфат (Фото: Avi Ohayon / Reuters)
При ракетном обстреле города Цфат на севере Израиля погиб один человек, еще восемь ранены, сообщает Ynet со ссылкой на службу скорой помощи страны.
Один пострадавший получил серьезные ранения, еще один — средней степени тяжести, остальные шестеро — легкие ранения.
The Times of Israel уточнят, что погибла женщина. Удар могла нанести ливанская группировка ?Хезболла?, добавило издание. Официально ответственность за удар никто не взял.
rbc.group
Армия обороны Израиля (ЦАХАЛ) утром 14 февраля сообщила о воздушной тревоге на севере страны. ?Были зафиксированы многочисленные пуски ракет из Ливана в районы Нетуа, Манара и по базе ЦАХАЛа на севере Израиля?, — сообщили в армии, добавив, что нанесли ответный удар.
rbc.group
В Ливане назвали условие для перемирия между ?Хезболлой? и Израилем Политика
?Хезболла? с начала войны между Израилем и ХАМАС наносит удары по северным районам страны. В ответ ЦАХАЛ обстреливает позиции группировки. Тель-Авив неоднократно предупреждал о жестком ответе, если группировка вступит в войну.
Накануне, 13 февраля 2024 года, советник президента Ливана Амаль Абу-Зейд заявил РБК, что перемирие между Израилем и группировкой ?Хезболла? маловероятно до урегулирования конфликта в Газе.
Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры
В чем ошибался Генри Форд: 6 вредных советов от мировых бизнес-гуру
Ицхак Адизес: главная проблема управления в российских компаниях — тишина
Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя ?Вкусвилл?
Зачем и как налаживать контакт со своим телом и причем тут карьера
Думай как Джефф Безос. Какие алгоритмы используют успешные бизнесмены
Почему вызовы парализуют одних управленцев и мотивируют других
Посыпьте голову пеплом и скройтесь с глаз: что вредит вашей репутации
Как управлять вниманием в течение дня — советы профессора из США
Как ошибки мышления управленцев довели Chrysler и Polaroid до беды
Алхимик или стратег: кто вы как лидер и чем это знание поможет бизнесу
Почему вам так страшно делегировать. Объясняет The Economist
Как составить план, чтобы не бросить начатое на полпути: 6 шагов